Im Entwicklungsprozess wird es in der Fabrik in einem bestimmten Zeitraum immer zu Entwicklungsengpässen kommen. Man hat den Eindruck, dass die Betriebskosten gestiegen sind, aber es ist schwierig, den „Ort“ der Kosten zu finden. Wir nennen es „versteckte Kosten“.
Dies ist wie eine durch den lebenden Körper verursachte Krankheit, die lange Zeit nicht geheilt werden kann und anhält, was den Bedienern ziemliche Kopfschmerzen bereitet. Wenn diese „versteckten Kosten“ gefunden werden können, ist es zweifellos so, als würde man „Krankheitserreger“ finden, dann muss der nächste Schritt der „Verschreibung des richtigen Arzneimittels“ der Zeitpunkt sein, wieder durchzustarten.
Wenn Sie die verschiedenen „versteckten Kosten“, die in Unternehmen häufig anfallen, zusammenfassen können, können Unternehmen eine Selbstkontrolle im Vergleich durchführen. Sind Sie heute noch „unsichtbar“?
1. Tagungskosten
Eine Besprechung ist eine gemeinsame Aktivität von Unternehmen zur Problemlösung und Erteilung von Anweisungen, aber auch eine kostenintensive Geschäftsaktivität. Da es sich bei dieser Veranstaltung oft um eine Gruppenaktivität handelt, an der viele Führungskräfte beteiligt sind, bedeutet jede Minute die Anzahl der Minuten der Gesamtzahl der Teilnehmer, und die Manager vieler Unternehmen beherrschen die Fähigkeiten von Besprechungen nicht und sind „vor der Besprechung unvorbereitet“. in der Besprechung". Kein Thema, keine Umsetzung nach der Besprechung, keine Notwendigkeit, an der Besprechung teilzunehmen, keine Zeitkontrolle und keine Begrenzung der Rede die wundersame „Medizin gegen Schlaflosigkeit“ für die Betreiber, aber sie wissen nicht, dass ein großer Teil dieser „Medizin“ das Treffen ist.
2. Anschaffungskosten
Der Einkauf nimmt in verschiedenen Unternehmen unterschiedliche Formen an, ist jedoch ein wichtiger Kostenfaktor, der sich auf den Geschäftsbetrieb auswirkt. Wir konzentrieren uns oft nur auf den Preis und die Menge dieser Kosten, und es ist schwierig, andere Faktoren darüber hinaus zu erkennen.
Es gab einmal ein Unternehmen, das bei der Arbeit an einem neuen Projekt tägliche Betriebskosten von 80,000 Yuan hatte. Doch am Vorabend der Markteinführung des Produkts verbrachte die Einkaufsabteilung eine Woche damit, mehr als 100 {3} Yuan an Verpackungen zu kaufen. Finden Sie Lieferanten mit günstigen Preisen, um Beschaffungskosten zu sparen. Das gesamte Marketingteam wartete daher eine weitere Woche, um einen Vertrag mit dem Kunden zu unterzeichnen. Und dieses Phänomen gibt es tatsächlich in vielen Unternehmen.
Das blinde Streben nach einer Reduzierung der direkten Beschaffungskosten ignoriert die gleichzeitig bestehenden „versteckten Kosten“. Selbstverständlich steht die Reduzierung der direkten Beschaffungskosten nicht im Widerspruch zu diesem Artikel. Hiermit möchten wir sagen, dass die Beschaffungsabteilung des Unternehmens verschiedene Indikatoren aus der Perspektive des Gesamtbetriebs umfassend abwägen muss, um die Beschaffungskosten wirklich kontrollieren zu können.
3. Kommunikationskosten
Kommunikation ist ein wichtiges Bindeglied im Geschäftsbetrieb. Viele Unternehmen führen viele Systemschulungen und spirituelle Schulungen durch, aber die meisten von ihnen verfügen nicht über eine Schulung zur „Kommunikationsfähigkeit“. In den meisten Unternehmen werden Sie feststellen, dass es im Prozess der Kommunikation zwischen Kollegen zu schwerwiegenden Verzerrungen kommt, dass die Worte nicht übermittelt werden, dass die Antworten nicht beantwortet werden oder dass die Leute nicht verstehen können ... Dieses Phänomen, um es so auszudrücken Zumindest führt es dazu, dass viele Prozesse zu einem ineffektiven Prozess werden oder viele wichtige Chancen verloren gehen. Wenn es zu groß ist, kann es versteckte Gefahren für das Unternehmen mit sich bringen. Dies ist ein typischer Kostenanstieg aufgrund schlechter Kommunikation.
4. Überstundenkosten
Viele Chefs denken immer, dass die „Überstunden“ von Mitarbeitern, die nach der Arbeit „das Essen und Schlafen vergessen“, ein Phänomen der Professionalität sind. Wie jeder weiß, kann dies mit hohen Kosten verbunden sein. Es gibt drei Gründe:
Erstens liegt der Grund für Überstunden nicht unbedingt darin, dass die Arbeitsaufgaben zu schwer sind, sondern darin, dass die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter gering ist. Überstunden bedeuten eine geringe Effizienz. Wenn die objektiven Arbeitsaufgaben wirklich schwer sind, sollte das Unternehmen rechtzeitig neues Personal und neue Positionen besetzen, um echte Entwicklung und Fortschritte zu erzielen.
Zweitens verbrauchen Überstunden mehr Energie und körperliche Kraft der Mitarbeiter und belasten die Gesundheit der Mitarbeiter erheblich. Auf lange Sicht können einige wichtige Mitarbeiter ihre Leistungsfähigkeit über einen längeren Zeitraum nicht entfalten und es besteht die Gefahr einer Belastung des Unternehmens.
Drittens führen Überstundenmitarbeiter nicht unbedingt dazu, dass sie ihre Geschäfte „ordnungsgemäß“ machen. Manche Arbeitnehmer leisten nach Feierabend Überstunden, nutzen die Ressourcen des Unternehmens, kümmern sich um ihre persönlichen Angelegenheiten und erhalten gleichzeitig eine Überstundenvergütung vom Unternehmen. Viele wichtige Verluste und Datenverluste von Unternehmen usw. ereignen sich alle außerhalb der Dienstzeit, und Überstunden sind für Unternehmen zu einer Sackgasse geworden, in der sie „Schmutz und böse Praktiken verbergen“ müssen.
5. Die Kosten des Talentflusses
Vielen Unternehmen mangelt es an Personalmanagement. Sie glauben, dass Talente unbegrenzt sind, und sie werden zu „eisernen Lagern“, und Mitarbeiter werden natürlich zu „fließenden Soldaten“.
Es muss gesagt werden, dass das Ausscheiden eines Mitarbeiters mit Kosten für das Unternehmen verbunden ist, da das Unternehmen die anfänglichen Investitionen in die Schulungsgebühren für diesen Mitarbeiter, die anfänglichen Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter für diese Position und die Frage, ob der neue Mitarbeiter tätig ist, tragen muss ist für die Stelle geeignet. Risiko, und der Rücktritt alter Mitarbeiter kann aufgrund ihrer Professionalität auch zum Verlust wichtiger interner Materialien oder Informationen führen, und nach dem Rücktritt ist es wahrscheinlich, dass sie in die Unternehmen ihrer Konkurrenten einsteigen.
Daher wird der Verlust von Mitarbeitern, insbesondere alten Mitarbeitern, zweifellos Kosten verursachen, die um ein Vielfaches höher sind als deren Einkommen. Nachdem viele kleine Unternehmen schon seit vielen Jahren bestehen, stellt man fest, dass sie immer ein so kleines Team waren und außer dem Chef kein Mitarbeiter von Anfang an geblieben ist. Ich denke, dass dies ein wichtiger Grund dafür sein könnte, dass es sich nicht entwickelt.
