5S hat seinen Ursprung in Japan und japanische Unternehmen nutzen die 5S-Bewegung als Grundlage ihrer Managementarbeit. Unter der von Toyota vertretenen Interessenvertretung und Förderung hat 5S eine große Rolle bei der Gestaltung des Unternehmensimages, der Kostensenkung, der pünktlichen Lieferung, der sicheren Produktion, der hohen Standardisierung, der Schaffung eines angenehmen Arbeitsplatzes, der Verbesserung vor Ort usw. gespielt wurde von verschiedenen Ländern übernommen. von der Managementgemeinschaft anerkannt.
Für viele inländische Unternehmensleiter sind Ordnung und Reinigung zwei Dinge, die sich von der Produktion unterscheiden, und gelten als Hygienethemen. Da es sich um zwei verschiedene Dinge handelt, können Sie sie natürlich beiseite legen, wenn Sie mit der Arbeit beschäftigt sind. Oder wenn ein Vorgesetzter kommt, um die Arbeit zu inspizieren, führen Sie vorübergehend eine umfassende Reinigung durch und zeigen Sie sie anderen.
Japanische Unternehmensleiter glauben, dass 5S der Eckpfeiler des Vor-Ort-Managements ist. Unternehmen, die im 5S-Bereich nicht gut abschneiden, können keine hervorragenden Unternehmen werden, daher werden sie sich an das 5S-Management als wichtigen Geschäftsgrundsatz halten.
Viele inländische Unternehmen sind daran interessiert, Slogans, Slogans, Dokumente und kurzfristige Aktivitäten (Bewegungen) zu fördern. Sie scheinen zu glauben, dass die Einführung weiterer „Zehn Kodizes für Mitarbeiter“ in der Fabrik einen Menschen verändern und seine Qualität verbessern kann.
Teilen Sie alle Gegenstände am Arbeitsplatz in notwendige und unnötige Gegenstände auf und organisieren Sie unnötige Gegenstände.
Platzieren Sie benötigte Gegenstände an der richtigen Stelle und auf die richtige Art und Weise, um sie einfacher verwenden zu können.
Entfernen Sie Schmutz am Arbeitsplatz, verhindern Sie die Entstehung von Schmutz und halten Sie den Arbeitsplatz sauber und hell.
4S-Reinigung:
Beim Reinigen geht es darum, die bisherigen 3S-Praktiken (Sortieren, Korrigieren und Kehren) zu institutionalisieren und zu standardisieren sowie sie umzusetzen und aufrechtzuerhalten.
Bild
Es geht darum, den Mitarbeitern gute Gewohnheiten zu vermitteln, Regeln einzuhalten und Teamgeist zu schaffen.
1. Seien Sie vorsichtig mit Ihren Gedanken, sie werden Ihr Verhalten verändern;
2. Seien Sie vorsichtig mit Ihrem Verhalten, es wird Ihre Gewohnheiten verändern;
3. Seien Sie vorsichtig mit Ihren Gewohnheiten, sie werden Ihre Persönlichkeit verändern;
4. Seien Sie vorsichtig mit Ihrem Charakter, er wird Ihr Schicksal verändern.
Das 5S-Management scheint einfach zu sein, aber es ist schwierig, es tatsächlich umzusetzen. Um erfolgreich zu sein, müssen alle Mitarbeiter die Vorschriften zum Sortieren, Sortieren und Reinigen einhalten und jeder muss in der Lage sein, „selbstständig zu verwalten“.
