01 Bestimmen Sie den Prozess nicht leicht und ändern Sie den festgelegten Prozess nicht leicht.
1) Finden Sie die Grundursache, die Hauptfaktoren oder die Hauptmanifestationen des Problems.
2) Die einfache Änderung des Prozesses verschleiert tatsächlich die wahren Ursachen und Probleme.
02 Die Prozesskontrolle muss ein starkes Gespür für Quantifizierung und Rückverfolgbarkeit haben
1) Mechanische Teile sind von diesem Faktor nicht betroffen, ignorieren Sie also keine Details.
2) Alle Details sollten so weit wie möglich kontrolliert und mit Daten aufgezeichnet werden.
3) Das Versäumnis, Prozessdetails zu kontrollieren und nachzuverfolgen, führt zu einer irreführenden Formulierung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen.
03 Sie müssen geduldig sein, wenn Sie Probleme lösen
1) Erwarten Sie nicht, dass zu viel auf einmal fett wird.
2) Wenn Sie eine ungewöhnliche Situation feststellen, ignorieren Sie diese nicht, da sie scheinbar nichts mit dem zu lösenden Problem zu tun hat.
3) Versäumen Sie es nicht, Maßnahmen zu ergreifen, wenn Sie die Gründe und Muster nicht finden können. Sie können die Einflussfaktoren der Analyse steuern und standardisieren.
4) Sehen und wiederholen Sie einige Erfahrungen und Regeln aus früheren Experimenten und Zusammenfassungen.
5) Sobald Sie einige Erfahrungen und Regeln entdeckt haben, gehen Sie tiefer und entwickeln Sie daraus eine Theorie. Auch wenn es mehr kostet, wird es sich lohnen.
6) Wir müssen wissen, dass „ein Deich von Tausenden von Kilometern durch ein Loch zerstört wird“, und wir müssen auch wissen, dass „der törichte alte Mann Berge versetzen kann“.
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04 Etablieren Sie eine präventive Denkweise
1) Die höchste Ebene des Qualitätsmanagements ist die Prävention und nicht die Lösung von Problemen nach ihrem Auftreten.
2) Es müssen Anzeichen vorhanden sein, bevor Qualitätsprobleme auftreten. Es hängt davon ab, ob Sie über die Methoden, Mittel und Erfahrung verfügen, sie zu überwachen und zu identifizieren.
3) Wenn das gleiche Qualitätsproblem zum zweiten Mal auftritt, sollte ihm große Aufmerksamkeit geschenkt werden.
4) Die täglichen Prozess- und Ergebnisdaten sollten mit bestimmten Tools sortiert werden und aus den sortierten Ergebnissen sollten Muster und Trends gefunden werden. Diese Muster und angezeigten Trends müssen ständig überarbeitet werden.
5) Vor der Verarbeitung des Produkts muss jedes Kontrollelement möglichst konsistent sein.
05 Qualitätskontrolle muss eine Managementmentalität haben
1) Erwarten Sie nicht, dass Sie sich direkt auf Handwerker verlassen müssen, um eine stabile Produktqualität zu erreichen.
2) Produktqualität wird hergestellt. Ohne das Management direkter Hersteller wird die Qualität niemals stabil sein.
3) Daher ist es notwendig, die Leistung und den Status der direkten Produkthersteller zu beobachten, zu beachten und zu studieren sowie diese Leistung und diesen Status zu verwalten und zu mobilisieren.
4) Wenn die Leistung und der Status des direkten Herstellers des Produkts nicht kontrolliert werden, können Sie die Ursache der Ungenauigkeit nie genau analysieren, sobald ein Qualitätsproblem auftritt.
5) Denken Sie nicht, dass es absolut keine Probleme mit der Produktqualität geben wird, wenn die in unseren aktuellen Prozessdisziplinen festgelegten Prozesskontrollanforderungen erfüllt werden.
6) Daher müssen unsere Anforderungen an die Prozesssteuerung kontinuierlich verbessert werden und wir müssen auch die Menschen gut verwalten.
06 Hören Sie sich weitere Meinungen und Vorschläge an
1) Denken Sie nicht, dass die Meinungen anderer Menschen wertlos sind, weil sie die tatsächliche Situation nicht kennen und das Problem nicht sofort lösen können.
2) Aber sie, insbesondere die direkten Hersteller von Produkten, können uns viele Tipps und Hinweise geben.
3) Wenn Sie dieses Problem lösen können, müssen Sie nicht auf die Meinungen und Vorschläge anderer hören. Aber wenn Sie es nicht herausfinden können, empfehle ich Ihnen, sich die Meinungen und Vorschläge aller anzuhören und zu experimentieren, unabhängig davon, ob Sie damit einverstanden sind oder nicht. .
4) Das Denken im Qualitätsmanagement berührt oft die Spitze der Technologie. Sogar ein oberflächlicher Satz oder eine Beschwerde kann eine wichtige technologische Innovationsrichtung vorgeben oder andeuten. Daher müssen professionelle Techniker auf Details achten und Details gut erfassen können.
