Die Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere für kleine und mittelgroße Fabriken und Entwicklungsunternehmen, begegnen immer auf Entwicklungs Engpässe zu einem bestimmten Zeitraum und sind immer der Ansicht, dass die Betriebskosten steigen, aber es ist schwierig, den "Standort" der Kosten "der Kosten" zu finden, die wir "versteckte Kosten" bezeichnen. Dies ist wie eine versteckte Krankheit in einem lebenden Körper, der nicht lange geheilt und nicht geheilt werden kann und die Fabrikbetreiber zu einer treibenden Kraft werden.
Wenn diese "versteckten Kosten" gefunden werden können, ist es zweifellos wie das Auffinden des "Pathogens", so dass der nächste Schritt der "Verschreibung der richtigen Medizin" an der Zeit sein muss, wieder abzunehmen. Wenn Sie die verschiedenen "versteckten Kosten" zusammenfassen können, die häufig in Unternehmen existieren, können Unternehmen dies verwenden, um eine vergleichende Selbstprüfung durchzuführen. Sind Sie heute noch "unsichtbar"?
01 Fabrik Talentflusskosten
Viele Fabriken fehlen im Personalmanagement sehr. Sie glauben, dass Talente unbegrenzt sind, und sie werden zu "Eisenlagern" und Mitarbeiter werden natürlich zu "fließenden Soldaten".
Es muss gesagt werden, dass der Abgang eines Fabriktechnikers für das Unternehmen viele Kosten ist. Da das Unternehmen die anfänglichen Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter für die Position tragen und auch das Risiko tragen muss, ob die neuen Mitarbeiter für die Position geeignet sind. Neue Mitarbeiter durchlaufen auch eine Einlaufzeit, bevor sie sich an den Fabrikprozess anpassen. Der Abgang wichtiger alter Mitarbeiter kann zum Verlust wichtiger interner Daten oder Informationen führen, und nach dem Abbruch können sie in das Unternehmen ihrer Konkurrenten eintreten.
Daher wird der Verlust von Mitarbeitern, insbesondere alten Mitarbeitern, das Unternehmen zweifellos um mehrmals höhere Ausgaben als das Einkommen bringen. Nachdem viele kleine Fabriken seit vielen Jahren in Betrieb sind, werden Sie feststellen, dass sie schon immer ein so kleines Team waren, und bis auf den Chef ist seit der Gründung des Unternehmens kein Mitarbeiter geblieben. Ich denke, dies kann ein wichtiger Grund sein, warum sie sich nicht entwickeln können.
02 Überstundenkosten
Viele Chefs denken immer, dass Mitarbeiter, die "Vergessen zu essen und zu schlafen", nach der Arbeit "Überstunden" -Beiding -Phänomen sind. Sie wissen nicht, dass dies sehr hohe Kosten bedeuten kann. Es gibt drei Gründe:
Erstens ist der Grund für Überstunden nicht unbedingt darauf zurückzuführen, dass die Arbeitsaufgaben zu schwer sind, sondern aufgrund der geringen Arbeitseffizienz der Mitarbeiter. Überstunden bedeutet eine geringe Effizienz. Wenn die objektiven Arbeitsaufgaben in der Tat sehr stark sind, sollte das Unternehmen rechtzeitig neue Mitarbeiter und Positionen für die reale Entwicklung und den Fortschritt hinzufügen.
Zweitens verbraucht Überstunden mehr Energie und körperliche Stärke der Mitarbeiter und überschieben die Gesundheit der Mitarbeiter ernsthaft. Auf lange Sicht können einige wichtige Mitarbeiter ihre Funktionen lange nicht ausführen, und es besteht versteckte Gefahren, die das Unternehmen belasten werden. Zum Beispiel können einige mechanische Betreiber geistig krank werden und Unfälle aufgrund der längst über die Zeit arbeiten, und das Unternehmen zahlt dafür einen hohen Preis.
Drittens sind die Mitarbeiter von Überstunden nicht unbedingt "ihre Arbeit ordnungsgemäß". Einige Mitarbeiter nutzen die Ressourcen des Unternehmens, um ihre persönlichen Dinge nach der Arbeit zu erledigen, und erhalten auch Überstunden des Unternehmens. Die wichtigsten Verluste und der Datenverlust vieler Unternehmen treten nach der Arbeit auf, und Überstunden werden zu einer toten Ecke für Unternehmen, um "Schmutz und Dreck zu verbergen".
03 Herstellungsprozesskosten
Zu viele Chaos in Fabriken sind auf Prozesse zurückzuführen. Dies ist ein häufiges Problem im Unternehmensmanagement. Jedes langsam wachsende Unternehmen muss chaotische oder unangemessene Prozesse haben. Sie tragen hohe Kosten dafür, aber sie haben immer ein Auge gedreht.
Prozess ist die Industriekette des Unternehmensbetriebs. Genau wie die Montagelinie ohne wissenschaftlichen und vernünftigen Herstellungsprozess geht die systematische Kontrolle jedes Prozesses verloren. Viele Werke werden auf halbem Weg aufgegeben und viele Werke müssen überarbeitet werden. Aber wir müssen zugeben, dass dies ein Chaos werden wird, das die Füße der Fabrik bindet.
04 Besprechungskosten
Der Betrieb einer Fabrik ist nichts anderes als ein Rennen gegen die Zeit. Das Treffen ist eine kollektive Aktivität für die Fabrik, um Probleme zu lösen und Anweisungen auszugeben, aber auch eine kostengünstige Geschäftstätigkeit.
Weil diese Aktivität oft eine kollektive Aktivität ist, die von vielen Führungskräften beteiligt ist. In jeder Minute, in der es verabschiedet wird, bedeutet die Anzahl der Minuten der Gesamtzahl der Teilnehmer, und viele Manager von Unternehmen haben die Fähigkeiten, Meetings abzuhalten, nicht gemeistert. Es gibt sechs keine Phänomene der "Keine Vorbereitung vor dem Meeting, kein Thema während des Treffens, keine Ausführung nach dem Treffen, keine Notwendigkeit, an der Besprechung teilzunehmen, keine Zeitkontrolle und kein Vorsprung für das Sprechen".
05 Kosten für die Fehlausrichtung von Arbeitsplätzen
Es gibt ein berühmtes Sprichwort im Personalmanagement: "Setzen Sie die richtigen Leute in die richtige Position."
Einige Fabriken ordnen Techniker dazu zu, jeden Tag viel Zeit damit zu verbringen, den Boden zu verbringen, zu reinigen und Werkzeugmaschinen abzuwischen. Einige Führungskräfte übernehmen auch die Führung bei der Teilnahme, was eine gute Sache zu sein scheint. Ich konnte nicht anders, als zu seufzen. Diese Fabrik ist in der Fertigung beschäftigt. Warum sollte es so viel Geld ausgeben, um unprofessionelle Reinigungskräfte einzustellen?
Tatsächlich spiegelt dies eine sehr klare Mentalität der Chefs wider. Sie denken, dass diese Mitarbeiter als verwendet werden. Solange sie Menschen haben, die es können, müssen sie nicht mehr Geld dafür ausgeben. Aber wir haben festgestellt, dass sie dafür einen hohen Preis gezahlt haben. 06 Beschaffungskosten
Die Beschaffung hat unterschiedliche Möglichkeiten in verschiedenen Unternehmen, aber es ist ein wichtiger Kostenteil, der sich auf Fabrikbetriebe auswirkt. Wir konzentrieren uns oft nur auf den Preis und die Menge der Beschaffung, und es ist schwierig, andere Faktoren außerdem zu erkennen.
Es gab eine Produktabteilung einer Schimmelpilzfirma. Bei einem neuen Projekt hatte das Projektteam die täglichen Betriebskosten von 80, 000 yuan. Am Vorabend der Produkteinführung verbrachte die Beschaffungsabteilung jedoch eine Woche damit, Verpackungen im Wert von mehr als 100 zu kaufen, 000 yuan. Der Grund war, einen preisgünstigen Lieferanten zu finden, um Beschaffungskosten zu sparen. Das gesamte Marketingteam musste auf eine zusätzliche Woche warten und konnte keinen Vertrag mit dem Kunden unterschreiben.
Dieses Phänomen existiert tatsächlich in vielen Unternehmen. Das Streben nach einer Reduzierung der direkten Beschaffungskosten ignoriert die "versteckten Kosten", die gleichzeitig koexistieren. Die Reduzierung der direkten Beschaffungskosten steht natürlich nicht im Widerspruch zu diesem Artikel. Hier sprechen wir über die Beschaffungsabteilung des Unternehmens. Es ist notwendig, verschiedene Indikatoren aus der Perspektive des Gesamtbetriebs umfassend abzuwägen, um die Kostenausgaben der Beschaffung wirklich zu kontrollieren.
07 Kommunikationskosten
In den heutigen wirtschaftlichen Turbulenzen wird das Tempo der Fabrikoperationen auch immer schneller, aber alles hat eine bestimmte Grenze. Schnelle Operationen haben auch viele Probleme in die Unternehmen gebracht. Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil des Unternehmensbetriebs. Viele Unternehmen absolvieren viel Systemtraining und spirituelle Ausbildung, aber die meisten haben keine "Kommunikationsfähigkeiten" -Training.
In den meisten Fabriken werden Sie feststellen, dass es im Kommunikationsprozess zwischen Kollegen schwerwiegende Verzerrungen geben wird, oder Wörter werden nicht die Bedeutung ausdrücken, oder Antworten werden nicht gefragt, oder Hunderte von Menschen haben Hunderte von Antworten ... Dieses Phänomen, zumindest, lässt viele Prozesse zu Invalisionen werden oder verliert viele wichtige Möglichkeiten. Am meisten zu sagen, es kann dem Unternehmen versteckte Gefahren bringen. Dies ist eine typische Kostenerhöhung, die durch schlechte Kommunikation verursacht wird.
08 stagnierende Ressourcenkosten
Es können stagnierende Ressourcen als die umfangreichsten "versteckten Kosten" in Unternehmen wie Leerlaufgeräten, Auftragsbestand, Auftragsort mit niedriger Nutzung, Leerlauffonds, Geschäftsgeschäften usw. sind. Obwohl sie die Investitionen des Unternehmens möglicherweise nicht weiterhin konsumieren, sind sie Teil des Unternehmens, und das Vermögen des Unternehmens werden versteckte Kosten entsprechen.
Daher spiegelt die Menge an stagnierenden Ressourcen in einem Unternehmen die Ressourcennutzung des Unternehmens wider.
09 Kosten für Schimmelunternehmenskultur
Einige Leute sagen, dass die Unternehmenskultur wie die Seele eines Unternehmens ist, was sich in den mentalen Aussichten jedes seiner Mitglieder widerspiegelt. Diese Kultur wurde in den frühen Phasen der Gründung des Unternehmens festgelegt. Es wird von Kultur, Gewohnheiten, Fähigkeiten, Berufen, Vorlieben und Abneigungen des Gründers des Unternehmens beeinflusst. Daher sagen einige Leute, dass die Unternehmenskultur die Boss -Kultur ist.
Viele Menschen sind sich jedoch nicht einig, dass die Unternehmenskultur Kosten wird, aber es ist wahr. Wir werden feststellen, dass die Mitarbeiter einiger Fabriken depressiv sind und ihre Arbeitseffizienz äußerst gering ist. Egal wie gut die Mitarbeiter sind, solange sie eintreten, werden sie entweder bald abreisen oder so werden. Wir können nicht anders, als zu sagen, dass dies ein "Umwelt" -Problem ist. Und diese "Umgebung" ist genau die Unternehmenskultur dieses Unternehmens.
Unternehmenskultur ist wie das Leben eines Unternehmens. Es wird das Unternehmen während seines Lebens begleiten und kann nur angepasst, aber nicht neu erstellt werden.
10 Kreditkosten
Dies sind Kosten, die langfristige Renditen beinhalten. Ehrliches Geschäft ist wie ehrliche Menschen. Wir fanden heraus, dass viele Fabriken daran gewöhnt sind, die Zahlungen der Lieferanten, die Gehälter der Mitarbeiter, das Geld anderer, die Aufgabe von Bankdarlehen usw. abzuziehen, der Meinung ist, dass dies den Druck auf das Betriebskapital des Unternehmens verringern kann.
Langfristig wird dies jedoch zu schwerwiegenden Versteckskosten für Geschäftsbetriebe werden: Erstens werden die Lieferanten auf jeden Fall Zeitkosten in ihre Angebote einbeziehen, und diese Unternehmen können Rohstoffe oder Dienstleistungen nicht zum niedrigsten Preis kaufen. Zweitens verstoßen die Gehaltsrückstände des Arbeitnehmers gegen Arbeitsgesetze und -vorschriften und danken der Bestrafung.
Wenn Sie auf Bankdarlehen und Absenken des Geldes das Geld anderer abziehen, wird das Unternehmen ihre Bonität erheblich reduzieren. Wenn das Unternehmen eines Tages auf Schwierigkeiten stoße, wird es von Feinden umgeben. Zweifellos zahlt die Fabrik dafür einen hohen Preis, aber tatsächlich hat sie keine Vorteile davon erhalten.
11 Risikokosten
Es ist der Traum eines jeden Unternehmers, das Unternehmen auf die schnelle Spur zu bringen. Der Risikofaktor steigt jedoch auch gleichzeitig an. Insbesondere für große und mittelgroße Fabriken, obwohl sie sich schnell entwickeln und viel Geld verdienen, wird sie nach dem Auftreten einer Krise katastrophal sein.
Viele Fälle haben gezeigt, dass viele Unternehmensrisiken durch unzureichende Voraussicht oder schlechte Verwaltung verursacht werden. Bevor das Risiko auftritt, wurden versteckte Gefahren begraben. Und viele große Unternehmen oder bekannte Unternehmen sind aufgrund eines Risikos umgekommen. Es ist ersichtlich, dass das Risiko ein entscheidender Versteck ist. Und dieses Phänomen ist nicht offensichtlich, es ist wirklich "kein Klang, kein Ton, aber ein Sound ist erstaunlich".
12 Unternehmerkosten
"Unternehmerkosten" bezieht sich auf die Kosten des Unternehmens des Unternehmens selbst. Es gibt ein gutes Sprichwort, dass ein Soldat ein schlechter Soldat ist und ein schlechter General ein schlechter General. Unternehmer sind wie die Führer einer Armee, und sie sind die Mitarbeiter mit den höchsten Kosten, die vom Unternehmen gezahlt werden. Viele Chefs privater Unternehmen haben sich in die "Kaiser" des Unternehmens verwandelt, und sie haben das letzte Wort in allem, und alle Mitarbeiter sind zu Execution -Maschinen geworden. Die persönlichen Faktoren des Unternehmers erhöhen jedoch dem Unternehmen eine hohe Kostenbelastung.
Dieses Phänomen spiegelt sich hauptsächlich in kleinen Unternehmen wider, existiert aber auch in großen Unternehmen. Wir können diese Kosten auch auf jede Abteilung und sogar jeden Mitarbeiter des Unternehmens ausdehnen. Da jeder für seine eigene Arbeit verantwortlich ist, betonen wir oft, dass Sie in Ihrem Bereich der Anführer sind und das Recht haben, Entscheidungen zu treffen.
Viele Führungskräfte waren jedoch immer egozentrisch, was die Kampffähigkeit des Teams erheblich senkt und die hohen verborgenen Kosten erhöht. Ich erinnere mich, dass ich einmal zu einem Chef gesagt habe, der sich über den Mangel an Talenten des Unternehmens beschwert hat: "Was Ihrem Unternehmen fehlt, ist kein Talent, sondern die Weisheit, Talente zu entdecken und zu nutzen."
Aus diesem Grund ist zu erkennen, dass Fabriken oft viele Belastungen in ihren Geschäftstätigkeit und Management tragen müssen, und versteckte Kosten sind die schwerste Belastung unter ihnen. Die Entdeckung und effektive Reduzierung der oben versteckten Kosten kann eine starke Maßnahme für den Fortschritt der Fabrik sein, und dies ist auch der wahre Nachteil vieler Fabriken.
