„Produktqualität liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen“, hochwertige Produkte werden hergestellt, verwaltet und kontrolliert, nicht getestet.
„Die Produktqualitätskontrolle bereitet jedem Unternehmen Kopfzerbrechen.“ Die Qualitätskontrolle ist ein systematisches Projekt mit eigenen Regeln und einzigartigen Kontrollmethoden.
Wenn Sie die richtige Qualitätskontrollmethode nicht beherrschen, wird es schwierig, die Qualität des Produkts zu kontrollieren, und es treten sogar unerwartete Qualitätsprobleme auf, die dem Unternehmen große wirtschaftliche Verluste verursachen.
Aber Qualitätskontrolle ist keineswegs einfach, und darin liegt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Als leitender technischer Ingenieur, der seit Jahrzehnten arbeitet, fasst er im Folgenden sechs vereinfachte Meinungen zur Qualitätskontrolle zusammen und hofft, für alle hilfreich zu sein.
1. Bestimmen Sie den Prozess nicht einfach und ändern Sie den festgelegten Prozess nicht einfach
1) Wenn es ein Qualitätsproblem mit dem Produkt gibt, ist es notwendig, die Grundursache, den Hauptfaktor oder die Hauptmanifestation des Problems zu finden;
2) Bevor das Problem herausgefunden wird, verschleiert eine Änderung des Prozesses leicht den wahren Grund und das Problem.
2. Die Prozesskontrolle muss ein starkes Gespür für Quantifizierung und Rückverfolgbarkeit haben
1) Qualität hängt von vielen Faktoren ab, ignorieren Sie keine Details;
2) Verwenden Sie Daten, um alle Details so weit wie möglich zu kontrollieren und aufzuzeichnen.
3) Das Versäumnis, Prozessdetails zu kontrollieren und nachzuverfolgen, führt zu einer irreführenden Formulierung von Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen.
3. Seien Sie geduldig, wenn Sie Probleme lösen
1) Seien Sie nicht ungestüm, hoffen Sie, einen dicken Mann in einem Atemzug zu verschlingen;
2) Ignorieren Sie die ungewöhnliche Situation nicht, da sie scheinbar nichts mit dem zu lösenden Problem zu tun hat.
3) Ergreifen Sie keine Maßnahmen, wenn Sie den Grund und das Gesetz nicht herausfinden können. Sie können die Einflussfaktoren der Analyse kontrollieren und standardisieren.
4) Überprüfen und überprüfen Sie einige Erfahrungen und Regeln aus früheren Tests und Zusammenfassungen;
5) Sobald einige Erfahrungen und Gesetze entdeckt sind, lohnt es sich, tiefer zu gehen und sie zu einer Theorie zu erheben, auch wenn es etwas mehr kostet;
6) Sie müssen wissen, dass „die Böschung von tausend Meilen durch ein Ameisennest zerstört wird“, und Sie müssen auch wissen, dass „der törichte alte Mann den Berg versetzt hat“.
4. Ein präventives Denken etablieren
1) Die höchste Stufe des Qualitätsmanagements ist die Prävention und nicht die Frage, wie man spart, wenn etwas schief gelaufen ist.
2) Bevor ein Qualitätsproblem auftritt, müssen Anzeichen vorhanden sein, je nachdem, ob Sie über Methoden, Mittel und Erfahrung zur Überwachung und Identifizierung verfügen.
3) Wenn das gleiche Qualitätsproblem zum zweiten Mal auftritt, sollte große Aufmerksamkeit geschenkt werden;
4) Die täglichen Prozess- und Ergebnisdaten sollten mit bestimmten Tools sortiert werden und die Regeln und Trends sollten aus den sortierten Ergebnissen ermittelt werden. Diese Regeln und angezeigten Trends müssen ständig korrigiert werden;
5) Jedes Kontrollelement sollte vor der Verarbeitung des Produkts möglichst konsistent sein.
5. Qualitätskontrolle muss Managementdenken haben
1) Erwarten Sie nicht, sich direkt auf Handwerker zu verlassen, um eine stabile Produktqualität zu erreichen.
2) Die Qualität des Produkts wird hergestellt, und wenn der direkte Hersteller nicht verwaltet wird, wird die Qualität niemals stabil sein;
3) Daher ist es notwendig, die Leistung und den Status des direkten Herstellers des Produkts zu beobachten, zu beachten und zu studieren sowie diese Leistungen und diesen Status zu verwalten und zu mobilisieren;
4) Wenn die Leistung und der Status des direkten Herstellers des Produkts nicht kontrolliert werden, analysieren Sie bei Auftreten eines Qualitätsproblems immer die Ursache der Ungenauigkeit;
5) Denken Sie nicht, dass die Produktqualität absolut in Ordnung sein wird, wenn alle in unserer aktuellen Prozessdisziplin festgelegten Prozesskontrollanforderungen erfüllt sind;
6) Daher müssen unsere Anforderungen an die Prozesssteuerung kontinuierlich verbessert werden und gleichzeitig müssen wir auch die Menschen gut verwalten.
6. Hören Sie sich weitere Meinungen und Vorschläge an
1) Denken Sie nicht, dass die Meinungen anderer Menschen wertlos sind, wenn sie die Realität nicht kennen und das Problem nicht sofort lösen können;
2) Aber sie, insbesondere die direkten Hersteller der Produkte, können uns viele Hinweise und Erinnerungen geben;
3) Wenn Sie dieses Problem lösen können, müssen Sie nicht auf die Meinungen und Vorschläge anderer hören. Aber wenn Sie es nicht herausfinden können, sollten Sie sich die Meinungen und Vorschläge anderer anhören und versuchen, zu experimentieren, ob Sie damit einverstanden sind oder nicht.
4) Das Denken des Qualitätsmanagements berührt oft die Grenzen der Technologie. Sogar ein beiläufiger Satz oder eine Beschwerde kann eine wichtige Richtung einer technologischen Innovation leiten oder andeuten. Daher sollten professionelle Techniker auf Details achten und Details gut erfassen können.
