◇ Die Produktionsabteilung, die Qualitätsabteilung und die Technologieabteilung sind die drei wichtigsten Abteilungen des Unternehmens. Jede Abteilung hat unterschiedliche Verantwortlichkeiten und spielt unterschiedliche Rollen im Unternehmen. Natürlich streiten sie sich manchmal auch...
◇ Doch im Qualitätsmanagement darf keiner dieser drei Brüder und Schwestern fehlen.
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◇ Das Verständnis vieler oberflächlicher Partner ist noch verblüffender: Die Produktion glaubt, dass Qualität nur geredet hat; Im Gegenteil, Qualitätspersonal betont oft, dass das Produktionsmanagement chaotisch sei und solche einfachen Dinge nicht gut gemacht werden könnten.
intuitivere Ideen
1. Produktionsmanagement
Das Produktionsmanagement ist davon überzeugt, dass die Produktionsabteilung die Arterie des Unternehmens ist und die Abteilung, die für den Gewinn der Produktproduktion des Unternehmens verantwortlich ist, das Zentrum aller anderen Abteilungen ist. Ohne Produktproduktion ist alles Null! Man kann es sich vorstellen.
2. Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagement geht davon aus, dass es zunächst einmal Qualitätsanforderungen gibt, welche Art von Produkten hergestellt werden sollen, welche Qualitätsanforderungen erfüllt werden sollen und dass die Markt- und Qualitätsabteilung entsprechend den Markt- und Verbraucheranforderungen Vorschläge machen sollte.
Dann formuliert die technische Abteilung die technischen Spezifikationen, die zur Erfüllung dieser Anforderung erforderlich sind, und wählt Materialien, Geräte und Prozessmethoden aus, und schließlich organisiert die Produktionsabteilung das Personal für die Produktion, und die Steuerung des gesamten Prozesses ist der Prozess des Total Quality Management, also das Qualitätsmanagement der erste.
3. Technisches Management
Das technische Management ist davon überzeugt, dass Kunden qualitativ hochwertige Produkte benötigen und qualitativ hochwertige Produkte aus den von der technischen Abteilung formulierten technischen Spezifikationen sowie der Auswahl von Materialien, Produktionsanlagen und Prozessmethoden entstehen. Daher ist die technische Abteilung führend bei der Optimierung der Produktion und der Verbesserung der Produktionseffizienz und -qualität. Von.
Bisher geht der Partner davon aus, dass die technische Abteilung die Entwicklungsplanung für das Produktdesign und den Herstellungsprozess durchführt; Das Produktionsmanagement führt die Produktionsplanung und das Prozessmanagement basierend auf dem Herstellungsprozess durch. Im Prozess der Produkt- und Prozessentwicklung und im Management des Herstellungsprozesses führt die Qualitätsabteilung eine Überwachung, also Prozesskontrolle, durch.
Die drei sind wie drei Heuschrecken an einem Seil, und am besten gehen sie Hand in Hand. Die Arbeit der drei ist kontinuierlich und voneinander abhängig.
Schauen wir es uns noch einmal an. Das Produktionsmanagement muss sicherstellen, dass die Standards zu 100 Prozent umgesetzt werden. Welches Unternehmen auf der Welt hat tatsächlich völlig korrekte Standards? Es wird geschätzt, dass es nicht viele inländische Unternehmen gibt, die 80 Prozent der Standards erreichen können.
Auch ein namhaftes Unternehmen kann nicht ohne weiteres Rückschlüsse auf Prozess- und Handwerkskunst ziehen und findet oft zu viele Verbesserungsmöglichkeiten, so dass sich das Produktionsmanagement grundsätzlich in einem Dilemma befindet.
Unternehmensentwicklung und Management können niemals getrennt werden, daher verfolgt das Produktionsmanagement stets einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung und nicht einen unveränderlichen 100-Prozent-Standard.
Was das Qualitätsmanagement angeht, so scheint es, als hätte ein Polizist recht, aber wenn man in der tatsächlichen Arbeit wirklich Polizist wird, ist das meiner Meinung nach nicht weit von einer Resignation entfernt, denn es gibt immer noch viele Aufgaben, die eine Zusammenarbeit in der tatsächlichen Arbeit erfordern.
Die Arbeit der drei ist immer verstreut und eine Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist erforderlich, da sonst keine Abteilung die in ihrer eigenen Abteilung auftretenden Probleme selbstständig lösen kann.
Einfach ausgedrückt dienen die drei Abteilungen einander, schränken sich gegenseitig ein und überwachen sich gegenseitig. Solange wir unsere jeweiligen Haltungen in Ordnung bringen, können wir den Sinn der Zusammenarbeit zutiefst verstehen:
Die Aufgabe unserer Abteilung besteht darin, die beiden anderen Abteilungen, die meine Kunden sind, zu unterstützen und gleichzeitig die Kommunikation zwischen den Abteilungen zu stärken, Aufgabenanalysen zu Vorfällen durchzuführen, ihre jeweiligen Aufgaben festzulegen und andere Abteilungen zu unterstützen;
Es ist richtig, sich auf die Herstellung von Produkten zu konzentrieren, die die Kunden des Unternehmens zufriedenstellen, und bedenken Sie: „Kunden haben immer noch interne Kunden!“
Die technisch gestalteten Produkte müssen reibungslos hergestellt werden können, die Qualität muss rechtzeitig erkannt werden, um die Produktion bzw. Technologie wieder auf Kurs zu bringen, die Produktion muss den Anforderungen entsprechend produziert werden, damit die Qualität kontrolliert wird, und die technischen Qualitätsprobleme sollten rechtzeitig gemeldet werden, um eine allgemeine Verbesserung zu ermöglichen.
Während Technologie und Qualität der Produktion dienen, muss die Produktion auch entsprechend den Anforderungen produziert werden, um den Prozess unter Kontrolle zu halten, und es muss zeitnahes Informationsfeedback an Technologie und Qualität zur Verbesserung bereitgestellt werden.
Tatsächlich konzentriert sich die grundlegende Arbeitsbeziehung jeder Abteilung auf Zusammenarbeit, Kommunikation und Koordination, um das strategische Ziel „ein Hektar und drei Land“ des Unternehmens zu erreichen.
