Welche Art von Fabrik gilt als erstklassige Fabrik? Was sind die Merkmale einer erstklassigen Fabrik? Nachdem Sie diesen Artikel über Bekleidungsfabriken gelesen haben, finden Sie möglicherweise die Antwort.
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Ausgewogene Produktion und geordnete Terminplanung
1. Arbeiten Sie mit dem Unternehmen zusammen und organisieren Sie die Umsetzung des Produktionsplans gemäß den von der Fabrikabteilung ausgegebenen Produktionsaufgabenindikatoren und kombiniert mit der Produktionsstärke der Zentrale.
2. Verantwortlich für die Umsetzung der vom Vorgesetzten ausgegebenen Produktionsaufgabenindikatoren und deren Umsetzung gegenüber den Mitarbeitern.
3. Formulieren und implementieren Sie Betriebsstandards und technologische Prozesse vor Ort, damit die hergestellten Produkte gemäß den Bedürfnissen der Kunden hergestellt werden können und der Fortschritt und die Qualität garantiert werden können.
4. Realisieren Sie eine umfassende, ausgewogene und rhythmische Synchronproduktion, so dass die Endproduktion bequem zum Verpacken und Verpacken ist.
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Starke Produktqualitätskontrolle
1. Nach Erhalt der Bestellung organisiert der Werkstattleiter verschiedene Gruppen von Führungspersonal vor Ort, um die technischen Eigenschaften des Standardmusterkleidungsstücks zu analysieren und die Produktionsanforderungen des technischen Datenblatts sorgfältig zu lesen.
2. Verhandeln und formulieren Sie Qualitätsstandards für jeden Teil des Standardmusterkleidungsstücks und formulieren Sie den Prozessablauf.
3. Bevor das neue Modell online geht, müssen die zuständigen Administratoren vor Ort aufgefordert werden, Vorproduktionsmuster anzufertigen, dem Produktionspersonal an vorderster Front Nähanleitungen zu geben und das Managementpersonal und das Qualitätskontrollpersonal zur Durchführung von Patrouilleninspektionen zu verpflichten und Stichprobenprüfungen von Halbzeugen.
4. Fordern Sie jede Mitarbeitergruppe strikt auf, gemäß den Prozessstandards zu nähen, und stellen Sie der Geschäftsabteilung rechtzeitig große Muster zur Verfügung.
5. Wenn jedes Modell produziert werden soll, bevor es in Produktion geht, sollte das zuständige Managementpersonal vor Ort das Werkstattpersonal zu einer regelmäßigen Produktionsbesprechung oder Morgenbesprechung organisieren, das Modell ausführlich erläutern und die Muster und Prozessblätter einreichen und Qualitätsstandards der technischen Abteilung Die schriftliche Bekanntmachung wird öffentlich veröffentlicht.
6. Der Werkstattleiter muss die Administratoren vor Ort organisieren und drängen, die Qualitätsprobleme über den Parkplätzen und vor den fertigen Produkten zu lösen, um die Nacharbeitsrate der fertigen Produkte zu reduzieren und die Produktqualität sicherzustellen.
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Roh- und Hilfsstoffe, pünktliche Lieferung
1. Der Werkstattleiter muss die bestellten Roh- und Hilfsstoffe rechtzeitig verfolgen und etwaige meldepflichtige Probleme zur Lösung melden und bearbeiten.
2. Organisieren Sie das entsprechende Personal in der Werkstatt, um alle Vorbereitungen vor der Produktion durchzuführen: z. B. die Konfiguration der Produktionsausrüstung, den Einsatz des entsprechenden Personals, die Abstimmung der relevanten Werkzeuge usw.
3. Arbeiten Sie mit der technischen Abteilung zusammen, um alle notwendigen Materialien vor der Produktion vorzubereiten, z. B. Positionierungsbretter und tatsächliche Muster, damit jedes Modell in Ordnung und nicht chaotisch ist.
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Strenge Disziplin und strenge Beurteilung
1. Setzen Sie die Regeln und Vorschriften der Fabrik strikt um, halten Sie sich strikt an das Managementsystem und bestrafen Sie diejenigen, die gegen das Managementsystem der Fabrik verstoßen, gemäß den einschlägigen Bestimmungen der Regeln und Vorschriften, je nach Schwere des Falles.
2. Fordern Sie jeden Mitarbeiter auf, pünktlich zur Arbeit zu kommen und nach Hause zu gehen, und leisten Sie gute Arbeit im Anwesenheitssystem des zuständigen Personals in der Werkstatt.
3. Gestalten Sie das Anwesenheitssystem fair und fair, überzeugen Sie die Menschen mit Argumenten und legen Sie Fakten als Grundlage zugrunde.
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Das Gerät ist in gutem Zustand und funktioniert normal
1. Beaufsichtigen und fordern Sie die Mitarbeiter jeder Gruppe auf, für die Wartung ihrer eigenen Maschinenausrüstung verantwortlich zu sein, sodass „wer sie nutzt – wer sie behält – wer sie nutzt“.
2. Beaufsichtigen Sie das zuständige Personal und fordern Sie es auf, die Produktionsausrüstung regelmäßig zu überholen, anzupassen, zu warten und zu warten.
3. Fordern Sie jede Gruppe von Mitarbeitern auf, jeden Tag zur Arbeit zu gehen, um die Maschine zu reinigen, zu prüfen, ob die Geräte für den Selbstgebrauch in gutem Zustand sind, und bei Unregelmäßigkeiten umgehend das Wartungspersonal zur Wartung zu benachrichtigen, um den Normalzustand sicherzustellen Betrieb der Maschine.
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Sicherheit geht vor, beseitigen Sie versteckte Gefahren
1. Machen Sie gute Arbeit bei der Brandverhütung, Diebstahlsicherung und anderen Sicherheitsmaßnahmen und stellen Sie die Sicherheit an erste Stelle.
2. Machen Sie gute Arbeit in der Öffentlichkeitsarbeit zu Produktionssicherheit und Brandschutz.
3 Der Zutritt von brennbaren Stoffen und Feuer in die Produktionswerkstatt ist strengstens untersagt, und das Rauchen ist in der Werkstatt verboten.
4. Der Werkstattleiter muss das zuständige Personal dazu drängen, jeden Winkel der Werkstatt vor dem Verlassen der Arbeit zu überprüfen und jeden Tag eine gute Sicherheitsinspektion durchzuführen.
5. Fordern Sie nach Feierabend das gesamte zuständige Personal auf, die Türen und Fenster zu schließen. Überprüfen Sie vor dem Verriegeln der Türen unbedingt, ob die Türen und Fenster richtig geschlossen sind, räumen Sie das gesamte Personal in der Werkstatt auf und schließen Sie alle Stromkreise in der Werkstatt.
6. Fordern Sie jeden Mitarbeiter auf, sich das Verlassen des Büros zur Gewohnheit zu machen, und erinnern Sie das zuständige Personal daran, regelmäßige Sicherheitskontrollen durchzuführen.
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Ordentlich gestapelte, zivilisierte Produktion
1. Flachwagen, Hocker, Rahmen und zugehörige Werkzeuge und Geräte sollten in einer festen Reihenfolge angeordnet und ordentlich angeordnet sein. Sie dürfen nicht beliebig platziert, verschoben oder ersetzt werden.
2. Das Mitbringen persönlicher Gegenstände, die nicht mit der Produktion in Zusammenhang stehen (z. B. Teetassen, Snacks usw.), ist in die Werkstatt strengstens untersagt.
3. Es ist erforderlich, dass die Halbfabrikate und Fertigprodukte ordentlich gestapelt werden, nicht wahllos gebündelt werden und nicht auf den Boden gelegt werden. Defekte Produkte sollten getrennt und markiert werden, um Flecken durch austretendes Maschinenöl zu vermeiden, und Halbfabrikate oder geschnittene Stücke unterschiedlicher Anzahl sollten getrennt werden, um Farbunterschiede zu vermeiden.
4. Stellen Sie die Umwelthygiene und Sauberkeit des Produktionsstandorts sicher, fordern Sie das zuständige Personal auf, den Produktionsstandort täglich zu reinigen, und fordern Sie die Mitarbeiter aller Gruppen auf, die Umwelthygiene aufrechtzuerhalten.
5. Beaufsichtigen Sie das zuständige Personal und fordern Sie es auf, regelmäßig Türen und Fenster, den Boden vor Ort und verschiedene Ersatzwerkzeuge für die Produktion zu reinigen.
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Originalaufzeichnung, ordentlich, genau, schnell, klar
1. Erstellen Sie Aufzeichnungen über die täglichen Angelegenheiten, Personalakten in der Werkstatt, registrieren Sie die Liste der Mitarbeiter, erstellen Sie detaillierte Aufzeichnungen über das Produktionsdatum und das Enddatum jedes Auftrags, die Produktionsmitarbeiter usw. und bewahren Sie diese ordnungsgemäß auf.
2. Das Managementpersonal vor Ort bewahrt alle Produktionsmaterialien gut auf, fasst täglich den „Tagesproduktionsbericht“ und das „Qualitätskontrollprotokoll“ zusammen und meldet alle Berichte rechtzeitig an den Fabrikleiter.
3. Überprüfen Sie, ob die eingereichten Berichte sowie der „Produktions-Tagesbericht“ und das „Qualitätskontrollprotokoll“ korrekt und aktuell sind und an der Tafel veröffentlicht werden.
4. Erledigen Sie die täglichen Angelegenheiten des Tages, bevor Sie jeden Tag Feierabend machen.
5. Seien Sie für den konsistenten Versand und Empfang der Produktionsmenge in der Werkstatt verantwortlich und wickeln Sie die Übergabevorgänge zwischen der Werkstatt und den relevanten Abteilungen rechtzeitig ab.
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Moral und Koordination
1. Übernehmen Sie die Führung bei der Einhaltung der verschiedenen Regeln und Vorschriften der Fabrik. Den Regeln des Systems können einige Anreizmechanismen angemessen hinzugefügt werden, um den Zweck zu erreichen, der Begeisterung und Kreativität der Mitarbeiter und des zugehörigen Personals volles Potenzial zu entfalten. damit sie dem Unternehmen besser dienen können.
2. Mobilisieren Sie das Gefühl der Dringlichkeit des Produktionspersonals in der Werkstatt, ergreifen Sie wirksame Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsatmosphäre in der Produktion und steigern Sie die Arbeitsmoral des Produktionslinienpersonals.
3. Koordinieren Sie die Produktionsverteilung jedes Teams genau richtig. Entsprechend der Nähtechnik des jeweiligen Personals in Kombination mit verschiedenen Faktoren erfolgt eine sinnvolle Arbeitsaufteilung.
4. Beaufsichtigen Sie die Teamleiter, um die Produktionsplanindikatoren des Tages zu vervollständigen und den kontinuierlichen Betrieb jedes Mitarbeiters aufrechtzuerhalten.
5. Fordern Sie den Qualitätsprüfer auf, die an den Annahmeraum gelieferten fertigen Produkte am selben Tag zu bearbeiten, das tägliche „Inspektionsprotokoll“ auszufüllen und den Dispatcher zu fordern, die am selben Tag an die Werkstatt gesendeten geschnittenen Stücke zu zählen, zusammenzufassen und Rückmeldung an die Werksabteilung.
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Die Szene bedienen, Menschen mit Argumenten überzeugen
1. Verantwortlich für die zeitnahe Lösung der Probleme des relevanten Personals in der Produktionslinie.
2. Fügen Sie im Betriebsprozess geeignete emotionale Elemente hinzu, damit die Mitarbeiter die Wärme einer großen Familie spüren, und lösen Sie einige Lebensprobleme der Mitarbeiter, wie z. B. Unterkunft, Verpflegung usw., damit sie dem Unternehmen besser dienen können.
3. Es ist unvermeidlich, dass es während des Operationsprozesses zu verschiedenen Streitigkeiten kommt. Das zuständige Personal muss die internen zwischenmenschlichen Beziehungen ordnungsgemäß verwalten. Wenn es sich um eine schwerwiegende Angelegenheit handelt, die nicht behandelt werden kann oder schwerwiegend ist, sollte sie der Werksabteilung zur rechtzeitigen Lösung gemeldet werden. Vermeiden Sie Konflikte mit ihnen am Produktionsstandort, die negative Auswirkungen haben könnten.
4. Verantwortlich für die Aufrechterhaltung der Produktionsreihenfolge der Werkstatt vor Ort, damit die Produktion ordnungsgemäß abläuft
