Es gibt ein Phänomen am Arbeitsplatz, das als "Krabbeneffekt" bezeichnet wird. Menschen, die für Krabben gefischt haben, wissen möglicherweise, dass Sie, wenn Sie eine Gruppe von Krabben in einen Bambuskorb legen, nicht abdecken müssen, die Krabben nicht auskriechen können. Denn wenn es zwei oder mehr Krabben gibt, krabbeln jeder zum Ausgang. Aber der Korbmund ist sehr schmal, und wenn eine Krabbe zum Korbmund kriecht, schnappen sich die anderen Krabben sie mit ihren starken Krallen und ziehen sie schließlich auf die untere Ebene, wo eine weitere krabbee Krabbe darauf tritt und hochklettern wird. Dieser Zyklus wiederholt sich und keine Krabbe kann erfolgreich "durchbrechen". Der "Krabbeneffekt" spiegelt ein ganz besonderes Phänomen am Arbeitsplatz wider. Im Fabrikteam ist es unvermeidlich, dass aufgrund von Interessenkonflikten oder Unterschieden in Konzepten die Interessen oder Werte für kleine Gruppen gebildet werden. Seine Hauptmerkmale sind: Organisationsmitglieder sind kurzsichtig und konzentrieren sich nur auf persönliche Interessen und ignorieren Teaminteressen. Nur um unmittelbare Interessen zu sorgen und langfristige Interessen zu ignorieren, sich gegenseitig zu untergraben, und dann wird das gesamte Team allmählich die Motivation verlieren, voranzukommen. Auf diese Weise 1+1<2 will appear, and as "1" increases to N, the final energy "sum" will be much less than N, making the team lose vitality and the enterprise unable to become strong.
▌Faktorische Effizienz "klemmt"
Li Chao ist ein neu ernannter "Kopf" der Fabrik. Das Ausmaß der Fabrik ist groß, aber die Betriebseffizienz der Fabrik ist nicht optimistisch, und es ist schrecklicher, dass der Umsatz der Mitarbeiter sehr groß ist und Mitarbeiter in einigen wichtigen Positionen wie eine drehende Laterne ersetzt werden. Der Fabrikchef ist besorgt darüber. Daher wurde Li Chao, der viele Jahre Erfahrung in der Fabrikmanagement hat, "in einer kritischen Situation ernannt" und in der Luft befasst, um die "Gleichrichterbewegung" durchzuführen.
Sobald er sein Amt antrat, führte er eine umfassende "Untersuchung und Untersuchung" durch. Nach der Analyse stellte Li Chao fest, dass der grundlegende Grund für den Rückgang der Teamleistung nicht die schwache Fähigkeit der Mitarbeiter oder der Mangel an Fabriksystemen war, sondern die "Untergrabung" und die Nichtkooperation zwischen Teams. Zum Beispiel bereitete sich Li Chao vor nicht allzu langer Zeit auf die Implementierung eines neuen Prozesses vor und bat jede Gruppe, einen Plan zu entwerfen. Nach dem Vergleich verabschiedete er schließlich den von Gruppe A eingereichten Plan und bat andere Gruppen, denselben Plan umzusetzen. Das Ergebnis war jedoch, dass andere Gruppen mit Ausnahme von Gruppe A der Umsetzung des Plans aus verschiedenen Gründen widerstanden.
Li Chao war sehr verwirrt darüber. Warum wollten nicht jeder mit der Arbeit zusammenarbeiten? Sogar jene Abteilungen oder Personen, die Rationalisierungsvorschläge machten, "gemeinsame Hass und Feinde"? Nachdem er aus vielen Quellen verstanden hatte, verstand er schließlich. Es stellte sich heraus, dass der Grund für die Nicht-Kooperation aller war, dass sie befürchteten, dass die Gruppe A "hervorstiftet" und mehr Boni erhalten würde. Es gab also einen "offenen und geheimen Kampf" von "Du baust die Bühne, ich werde es niederreißen", und niemand wollte die andere Partei "Anstieg zu Bedeutung" sehen und über ihre Köpfe rennen.
▌ es ist die ganze Schuld der "Krabbenmentalität"
Die negativen Auswirkungen der "Krabbenmentalität" auf das Werksmanagement existieren objektiv. In dem Fall hat das Team, für das Li Chao verantwortlich ist, aufgrund dieser "Krabbenmentalität" unter den Teammitgliedern schließlich die gegenseitige Nichtkooperation und sogar das "untergräbende" Verhalten des Teams verursacht. Eine solche "interne Reibung" wird nicht nur die Kampfwirksamkeit des Teams schwächen, sondern auch die Beziehung zwischen den Teammitgliedern zerbrechlich und angespannt machen. Wenn Manager ein Auge auf dieses Phänomen wenden oder nicht genügend Erkenntnis haben, werden sie ihr Team wahrscheinlich in eine gefährliche Situation von "Dilemma" bringen.
Erstens verursacht es einen Widerstand zwischen den Teammitgliedern. Wenn Sie diesen Fall als Beispiel betrachten, können andere Gruppen den Rationalisierungsvorschlägen der Gruppe A nicht zustimmen und potenziellen Widerstand haben, dass der grundlegende Grund darin besteht, dass der Interessenkonflikt die Psychologie von "niemanden will, wie die andere Partei zu Bedeutung ist".
Zweitens reduziert es die Ausführung von Teammitgliedern. Da sie nicht bereit sind, den Arbeitsvorschlägen oder anderen Meinungen anderer Menschen zuzustimmen und sich aus verschiedenen Gründen der Umsetzung korrekter Meinungen zu widersetzen, wird dies einen enormen Widerstand gegen die Umsetzung von Unternehmenszielen oder -aufgaben bringen. Wenn es sich um einen guten Vorschlag handelt, zahlt die Fabrik einen großen Preis, da sie nicht rechtzeitig umgesetzt werden kann.
Drittens verursacht es den Verlust von hochrangigen Talenten. Die erfahrenen und fähigen Mitarbeiter sind sicherlich nicht bereit, in einem Werksumfeld zu arbeiten, in dem sie sich gegenseitig "untergraben" und miteinander in Konflikt stehen. Sie werden sich dafür entscheiden, Jobs ohne zu zögern zu wechseln, weil sie mit einem solchen Arbeitsumfeld unzufrieden sind. Zum Beispiel in der Fabrik unter der Leitung von Li Chao im Fall "ist der Umsatz von Personal sehr groß und die Mitarbeiter in einigen wichtigen Positionen werden wie eine drehende Laterne ersetzt." Genau aufgrund der Unzufriedenheit von Talenten mit dem Arbeitsumfeld wird der Verlust verursacht, und wir müssen wachsam sein.
▌Drei Tricks, um die "Krabbenmentalität" loszuwerden,
1. Erstellen Sie eine Unternehmenskultur der Einheit und Zusammenarbeit
Der Mangel an Unternehmenskultur ist das Ergebnis der "Untergrabung" voneinander und der mangelnden Zusammenarbeit zwischen Teams. Mit anderen Worten, Managern haben es nicht geschafft, eine gute "Einheit und Zusammenarbeit" -Matchosphäre aufzubauen, damit die Teammitglieder persönliche Vorurteile aufgeben und sich auf Unternehmensinteressen konzentrieren. Wenn das Team eine "Krabbenmentalität" hat, besteht die oberste Priorität, dass Manager in der Zeit eingreifen, eine Unternehmenskultur der Einheit und Zusammenarbeit aufbauen und den Geist der Zusammenarbeit des Teams kultivieren. Manager können verschiedene Formen der Schulung, Schulung im Freien usw. nutzen, um die Mitarbeiter endlich zu verstehen, dass der Charakter "人" auf gegenseitiger Unterstützung basiert. Nur mit gegenseitiger Unterstützung kann eine Zusammenarbeit gebildet werden, damit das Team eine gemeinsame Kraft bilden und seinen eigenen Wert maximieren kann.
2. Einheit ein einheitliches Ziel für Unternehmensentwicklung
Das gleiche Ziel wird zu dem gleichen Tempo führen. Wenn die von den Teams bestehenden Entwicklungsziele inkonsistent sind, ist es einfach, "auf den falschen Schritt zu treten". Leider setzen Manager in vielen Fabriken entweder keine detaillierten Entwicklungsziele oder setzen sie den Mitarbeitern nicht an (oder glauben fälschlicherweise, dass die Entwicklungsziele des Unternehmens das Geschäft der Führungskräfte sind und nichts mit Mitarbeitern zu tun haben). Dies ist ein Tabu in der Fabrikverwaltung. Das sogenannte "ein Unternehmen zu gründen ist schwierig, und ein Unternehmen zu halten ist noch schwieriger", ist, dass das Team in der frühen Phase der Gründung eines Unternehmens eine klare Vision und Ziele hat und die Ziele der Teammitglieder einen Konsens erreichen, eine gemeinsame Kraft erzielen und Erfolg haben. In der Zeit der Beibehaltung eines Unternehmens wird aufgrund des Mangels an den gleichen Unternehmensentwicklungszielen eine Situation des "Kampfes im Nest" gebildet, und jeder wird sich für seine eigenen Interessen einschränken. Daher kann nur durch die Festlegung eines klaren Unternehmensentwicklungsziels und durch die Erteilung dieses Ziels dieses Ziel "Kämpfe im Nest" reduziert werden.
3. Machen Sie Macht und Verantwortung gleich
Warum erscheint der "Krabbeneffekt" in Ihrem Team? Warum können Ihre Mitarbeiter ihre "Kollegen" nicht zuerst "klettern"?
Der Grund ist: Die Ungleichheit von Verantwortlichkeiten und Verpflichtungen. Die Ausübung von Rechten ist nur zu klein und die Erfüllung von Verpflichtungen nur zu schwer. Macht und Verantwortung ergänzen sich. Je größer die Macht, desto größer ist die Verantwortung. Ihre Teammitglieder sollten die Macht als Verantwortung betrachten, nicht als ein Symbol des Status. Wer an die Front klettert, muss die Fähigkeit und Verantwortung haben, das Team aus der Situation herauszuführen, damit sich andere Mitglieder des Teams gegenseitig vorantreiben können. Wenn einer der Mitarbeiter aus dem Korb steigt, aber nicht die Verantwortung des Führers übernehmen möchte, werden die anderen "Krabben" nicht überzeugt, sodass sie ihn unweigerlich zurückhalten und ihn daran hindern, aufzusteigen.
