Industrie 4.0 hat weltweit Wellen geschlagen. Diese Welle gilt als disruptive technologische Revolution, die die Welt komplett verändern wird.
Industrie 4.0, Big Data, Cloud, künstliche Intelligenz und andere Hightech-Technologien werden die Welt verändern, und auch die Fertigungsindustrie hat Industrie 4.0 eingeführt, in der Hoffnung, die Vorteile des Fertigungskerns zu nutzen Technologie, werden Sie die erste Gruppe von Menschen, die Krabben essen, und haben Sie das Recht, in der Branche zu sprechen.
Warum hat Deutschland mit dem Vorschlag für Industrie 4 die Führung übernommen.0
Deutschland liegt im mittleren Kontinent Europas und hat nur 80 Millionen Einwohner. Es nahm am Zweiten Weltkrieg teil und viele männliche Arbeiter starben im Kampf. Die Erwerbsbevölkerung hat keine inhärenten Vorteile. Darüber hinaus genießen deutsche Arbeitnehmer hervorragende Sozialleistungen, und die Anzahl der Arbeitstage im Jahr beträgt weniger als 200 Tage. Die Qualität der Bevölkerung Hoch, aber die alternde Bevölkerung ist die zweitgrößte der Welt. Industrielles Wachstum muss durch Einsparung von Arbeitskräften erreicht werden. Automatisierung und Intelligenz sind ein dringender Entwicklungsbedarf.
Deutschlands starke industrielle Basis – Gewinner der Zweiten Industriellen Revolution
Die erste industrielle Revolution brach in Großbritannien aus, geprägt von der Dampfmaschine, und Großbritannien wurde schnell zu einem Imperium, in dem die Sonne niemals untergeht. Deutschland, angeregt durch Bedrohungen, arbeitete auch hart an der Entwicklung der Industrie und sammelte dann Wissenschaft und Technologie.
Bereits zur Zeit der zweiten industriellen Revolution stand die deutsche Industrie an der Spitze der Welt. Die zweite industrielle Revolution war geprägt vom Elektromagnetismus. Der Deutsche Siemens erfand den Generator und wurde dann schnell zum Sieger der zweiten industriellen Revolution. Ein wahres industrielles Kraftpaket.
Deutsche Techniker sind hochwertig - gezüchtet das Königreich der Handwerker
Die Bundesregierung misst der Ausbildung von Fachkräften große Bedeutung bei. Das Regierungssystem leitet die Ausbildung von Talenten, umfasst die Ausbildung von Rechtstechnikern und verbessert die wichtigsten Verbindungen der Talentausbildung. Eine große Anzahl hochkarätiger Talente wird in industrielle Forschung und Innovation investiert, und was noch wichtiger ist, im alten Europa kamen Handwerker in großer Zahl hervor. Deutschland hat diesen handwerklichen Geist der Exzellenz und die hervorragenden Qualitätsanforderungen geerbt und entwickelt und eine Menge handwerklicher Talente geschaffen, um industrielle Innovation und Kreation zu bieten. Starke intellektuelle Unterstützung.
Made in Germany ist eine High-End-Fertigungsindustrie
Die Deutschen sind technikbegeistert und die Fertigungsindustrie hat ein riesiges Volumen. Die Wertschöpfung des Verarbeitenden Gewerbes machte 22,3 Prozent der gesamten Wertschöpfung aller Wirtschaftsbereiche in Deutschland aus (2014). 80 Millionen Arbeitnehmer besitzen mehr als 2.300 Weltmarken. Die Automobilindustrie ist ein Musterbeispiel für die Wertschöpfungskette in Deutschland. Ob Audi, Mercedes-Benz, BMW oder Porsche, deutsche Autos sind von hoher Qualität und hoher Wertschöpfung. Deutschland hat eine kleine Bevölkerung und nicht genügend Arbeitskräfte, um sich in der Low-End-Fertigung zu engagieren, daher ist die High-End-Fertigung eine unvermeidliche Wahl.
Made in China VS Made in Germany: Deutschland ist in China nicht fortgeschritten, aber Deutschland hat Probleme in China
Es ist nur so, dass China diese nicht hat. Die Industrie hat spät begonnen, es gibt einen Mangel an High-End-Talenten in der Fertigung, und die industrielle Entwicklung befindet sich noch in der 1.0 oder 2.0 Phase. Gleichzeitig gibt es, ähnlich wie in Deutschland, Probleme des Arbeitskräftemangels und der Alterung. Wir haben nicht die fortgeschrittene industrielle Entwicklung in Deutschland, und wir haben die alternde Bevölkerung und den Arbeitskräftemangel in Deutschland.
Ren Zhengfei: Industrie 4.0 ist zu früh für Huawei..."
Ren Zhengfeis Bewertung von Industry 4.0 Ren Zhengfei sagte in einem internen Meeting: „Derzeit leisten wir hauptsächlich in 2.0 solide Arbeit und finden dann einen Weg, in Industry 4 gute Arbeit zu leisten 3.0. 4.0 ist zu früh für Huawei...".
Beratungsunternehmen für schlanke Produktion: Schwache Grundlage für das Fertigungsmanagement, so ehrgeizig
Während ich mich mit Unternehmensberatungsdiensten befasste, stellte ich fest, dass die meisten chinesischen Fertigungsunternehmen die grundlegenden Hausaufgaben gut machen müssen, wie z. B. 5S vor Ort, Materialabstimmung, Qualitätsanomalien, Mitarbeiterschulung usw.
Den meisten chinesischen Unternehmen, insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen, von Industry 4.0 zu erzählen, ist genauso lächerlich, als würde man einem Kleinkind sagen, wie man ein Flugzeug in den Himmel fliegt. Darüber hinaus zeichnen die meisten "Experten", die über Industrie 4.0 sprechen, Kuchen für Unternehmen. Wie man diesen Kuchen realisiert, scheint es, als hätten sie nichts mit ihm zu tun. (Wie man landet, was im ersten Schritt zu tun ist, wie viel das Unternehmen ausgeben muss)
So entwickeln Sie die Fertigungsindustrie: Machen Sie einen guten Job bei der Gründung, sonst sind Manipulator und Förderband Spielzeug
Wenn Ren Zhengfei der Ansicht ist, dass es für Huawei noch zu früh ist, 4.0 zu erreichen, dann sollten andere Unternehmen ehrlicherweise gute Arbeit leisten, um grundlegende Fähigkeiten im internen Management zu erwerben. Andernfalls wird Industrie 4.0 zu einem Spiel, bei dem ein paar Roboter, ein paar Förderbänder, ein ERP- und ein Scansystem installiert werden. Es wird dem Unternehmen nicht nur unmöglich sein zu fliegen, sondern es wird nur eine Fessel für das Unternehmen sein.
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Das größte Problem im Management chinesischer Privatunternehmen besteht darin, dass sie sich nie anstrengen wollen, um die grundlegenden Hausaufgaben gut zu machen, und immer Abkürzungen im Management nehmen und es über Nacht erreichen wollen. Tatsächlich ist es für kleine und mittlere Unternehmen nicht schwierig, gut zu leiten und effizient zu arbeiten. Sie müssen nur die funktionalen Verantwortlichkeiten jeder Person festlegen, das tun, was sie jeden Tag tun sollten, und die grundlegende Arbeit vor Ort bis zum Äußersten erledigen. Toyota Japan Es ist nur ein Beispiel. Die Ausrüstung wird seit Jahrzehnten verwendet, kann 60 Jahre lang rentabel bleiben und ist zu den profitabelsten in der Automobilindustrie geworden. Es lohnt sich zu lernen.
Lassen Sie kleine Gewinne los, halten Sie pragmatisch und unerschütterlich daran fest, machen Sie es gut, machen Sie es gut, machen Sie es gründlich, beginnen Sie mit den Grundlagen, Schritt für Schritt ist der Weg zu Entwicklung und nachhaltigem Management, jubeln Sie der chinesischen Fertigung zu und arbeiten Sie hart zur Realisierung einer Fertigungsmacht.
