China ist der größte Chip-Verbrauchermarkt der Welt, aber da die Vereinigten Staaten allen Unternehmen, die amerikanische Technologie und Ausrüstung verwenden, den Versand auf den chinesischen Markt verbieten, ist die Einfuhr hochwertiger Lithographiemaschinen, die zur Herstellung von Chips verwendet werden, nach China verboten. Fast hin und wieder wird die Frage, ob die High-End-Lithografiemaschinen der Welt in China eingeführt werden können, zu heißen Nachrichten.
Wie Cai Hongping, ein bekannter Hard-Tech-Investor, sagte: „Seit dem ersten Tag der Halbleiterforschung ist sie globalisiert. Kein Land kann (die gesamte Industriekette) abdecken, ebenso wenig wie die Vereinigten Staaten.“ Daher ist es so stark wie die Vereinigten Staaten und kann nicht produzieren. Die Produktion von Top-Lithographiemaschinen kann von anderen Ländern nur durch Rowdytum eingeschränkt werden.
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Verglichen mit großen Ländern wie den Vereinigten Staaten, China, Deutschland und Japan sind die Niederlande ein durch und durch kleines Land, aber ihr lokales Unternehmen ASML, das High-End-Lithografiemaschinen herstellt, genießt in der Halbleiterindustrie einen hohen Stellenwert. Das Technologieunternehmen mit Sitz in Wildhofen, einer kleinen Stadt im Süden der Niederlande, deckt mehr als 80 Prozent des weltweiten Marktes für High-End-Lithografiemaschinen ab. Von der Gründung im Fertighaus-Bereich im Jahr 1984 bis zum Jahr 2009, als das Unternehmen die Führung in der Branche übernahm, vergingen nur 31 Jahre.
Das Verständnis des Aufstiegs von ASML oder das Verständnis, wie die Niederlande ASML kultivierten, dürfte bei der Lösung des aktuellen Engpassproblems in China von Nutzen sein.
Wo ist die Lithographiemaschine schwieriger als die Atombombe?
Da das Problem des hängengebliebenen Halses in den letzten zwei Jahren immer häufiger auftritt, wissen immer mehr normale Chinesen von der Lithografiemaschine. Aber den Begriff Lithographiemaschine zu hören, bedeutet nicht, dass man ihn wirklich versteht. Viele Leute sagen, dass wir alle, als wir so arm waren, die Atombombe hergestellt haben. Befürchten wir angesichts der viel besseren wirtschaftlichen Situation immer noch, dass wir keine Lithografiemaschine herstellen können? Menschen mit einer ähnlichen Mentalität, vertreten durch Dong Mingzhu, gaben einmal die kühne Aussage ab, dass sie 50 Milliarden ausgeben würde, um in den Halbleiterbereich einzusteigen.
Derzeit wird die weltweit fortschrittlichste EUV-Lithographiemaschine für bis zu 120 Millionen Euro verkauft, was mit einem Boeing 737-Flugzeug vergleichbar ist. Die High-NA EUV-Lithographiemaschine der nächsten Generation, die 2024 in Serie produziert wird, wird voraussichtlich für 300 bis 350 Millionen Euro verkauft. Die kumulierten Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen für EUV-Lithographiemaschinen belaufen sich auf über 10 Milliarden Euro, und die Schwelle für Akteure in der Halbleiterindustrie liegt bei 100 Milliarden Yuan, und es sind kontinuierliche Investitionen erforderlich. Die Bereitstellung von 50 Milliarden Yuan zur Lösung des Problems offenbarte die Unbekanntheit der Beteiligten in dieser Branche.
Sowohl die Atombombe als auch die Lithographiemaschine sind schwierig herzustellen. Möglicherweise gibt es nur einen wesentlichen Unterschied zwischen den beiden: Nach der Herstellung der Atombombe endet das Forschungsprojekt. Aber nachdem die Lithografiemaschine hergestellt ist, hat das Projekt gerade erst begonnen und die Unternehmen müssen damit Schritt halten. Die Forderung, die Leistung kontinuierlich zu optimieren und gleichzeitig die Kosten zu senken, ist ein typisches „Muss und Muss“. Einige Investoren haben berechnet, dass der Preis einer Atombombe nur 100,000 Yuan beträgt, wenn Atombomben entsprechend der Effizienz von Fotolithografiemaschinen hergestellt werden.
Kurz gesagt, bei der Atombombe handelt es sich um die Frage, ob sie verfügbar ist, und bei der Lithographiemaschine handelt es sich um die Frage, ob sie gut ist oder nicht, was zwei Dimensionen angehört.
Wenn Unternehmen Milliarden von Dollar in den Bau von Produktionslinien investieren, besteht für TSMC, Samsung oder SMIC die größte Gefahr darin, dass ein Geräteausfall zu einem Produktionsstopp führt. Sobald die Produktion eingestellt wird, wird der Verlust enorm sein. Daher ist es erforderlich, dass die Lithographiemaschine 7x24 Stunden lang absolut stabil bleibt. Dies muss auf Geschäftsmethoden beruhen, um kontinuierlich hohe Gewinne, hohe F&E-Investitionen und kontinuierliche Iterationen aufrechtzuerhalten und so einen Zyklus mit positivem Rückkopplungseffekt zu bilden.
Eine EUV-Lithografiemaschine wiegt 180 Tonnen, besteht aus mehr als 100000 Teilen und erfordert für den Transport 40 Container. Es integriert Spitzentechnologien in verschiedenen Branchen wie Optik, organische Chemie, Instrumentierung, mechanische Ausrüstung, Automatisierung und Bilderkennung. Es muss nur installiert und debuggt werden. Es dauert mehr als ein Jahr und die jährliche Ausfallzeit sollte 3 Prozent nicht überschreiten.
Der Herstellungsprozess der reflektierenden Linse, die in der EUV-Lithographiemaschine verwendet wird, ist äußerst kompliziert. Um sicherzustellen, dass das Licht beim Durchgang durch die Linse im Vakuum nicht verloren geht oder deformiert wird, entspricht die erforderliche technische Präzision dem Verlegen einer Eisenkette zwischen Peking und Shanghai, und die Schienen sind wellenförmig. Nicht mehr als 1 mm. Und die Abbildungsgenauigkeit dieser Spiegel ist so hoch, dass es dem Licht einer Taschenlampe auf der Erde gleichkommt, um auf den Mond zu leuchten, und der Lichtfleck ist nicht größer als eine Münze.
Gerade wegen der Superstabilität der Lithographiemaschine gibt es heute in der Shanghai Advanced Semiconductor Factory immer noch eine vor 30 Jahren importierte ASML-Lithographiemaschine, die immer noch rund um die Uhr arbeitet. Dies ist die früheste Produktionslinie für 5--Zoll-Chips in China. Es wurde ursprünglich 1988 als Joint Venture zwischen Philips aus den Niederlanden und mehreren staatlichen Halbleiterunternehmen in Shanghai gegründet.
Philips half nicht nur dem chinesischen Festland, mit dem Tempo der internationalen Halbleiterentwicklung Schritt zu halten, sondern hatte auch großen Einfluss auf den Beginn der Halbleiterindustrie in Taiwan, worauf später noch eingegangen wird. Im Hinblick auf den größten Beitrag dieses Industriegiganten zur Lithografiemaschinenindustrie ist es jedoch immer noch notwendig, zur nährenden Gnade von ASML zurückzukehren.
Unterstützt von Philips lässt es sich gut genießen, den Schatten unter dem großen Baum zu genießen
Nach neuesten Daten (9. Dezember 2022) beträgt der Marktwert von ASML 242,4 Milliarden US-Dollar, während Philips nur 12,38 Milliarden US-Dollar beträgt, was nicht einmal einen Bruchteil von ASML darstellt. Interessanter ist, dass Philips rund 5,8 Prozent der ASML-Aktien hält, was 14,06 Milliarden US-Dollar entspricht und damit seinen eigenen Marktwert übersteigt.
Dreht man die Uhr jedoch zurück auf das Jahr 1984, sieht die Situation ganz anders aus. In diesem Jahr gab Philips die Zusammenarbeit mit der niederländischen Advanced Semiconductor Materials Company (ASM) zur Gründung von ASML auf. Neben der Bereitstellung von Bargeld oder Ausrüstung in Höhe von 2,1 Millionen US-Dollar traten auch 45 Forschungs- und Entwicklungsingenieure von Philips Natlab ASML bei.
Obwohl das Unternehmen mit der Aura von Philips Natlab gesegnet ist, hat es in den zehn Jahren seit seiner Gründung keinen Gewinn gemacht. Zu Beginn der Gründung interessierte sich niemand für die Lithografiemaschinen von ASML. Das einzige Unternehmen, das einige davon kaufte, war Elcoma, die Halbleiter- und Materialsparte von Philips. Einige Jahre später entschied sich der tief in Schwierigkeiten geratene Gründer von ASML, Del Prado, schließlich für den Verkauf, Philips übernahm die Anteile und Schulden von ASML an dem Joint Venture und arbeitete mit ASMLs Bank NMB zusammen, um Forschungs- und Entwicklungsspenden aus den Niederlanden anzunehmen und die Europäische Gemeinschaft.
Renee Rejimaker, Autorin von „Lithography Giants: The Rise of ASML“, kommentierte: „Es ist absolut ein Wunder, dass ASML nach drei Jahren noch am Leben ist.“ Offensichtlich ist ASML in den ersten Jahren nicht zurückgegangen. Es steht in direktem Zusammenhang mit der Bluttransfusion. Zusätzlich zur finanziellen Unterstützung entsandte Philips auch seine besten Ingenieure, um ASML im kritischen Moment der Entwicklung des asiatischen Marktes zu unterstützen und sicherzustellen, dass der Auftrag nicht verschwindet. Dies ist für das Start-up ASML von entscheidender Bedeutung.
Natürlich ist Philips keineswegs ein Philanthrop im Bereich Unternehmensinvestitionen. In den Jahrzehnten der Zusammenarbeit kam es zu vielen Reibereien zwischen ASML und Philips. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass Philips objektiv ein kontinuierlich funktionierendes gemeinsames Innovationsnetzwerk aufgebaut hat. Philips hat Augen und Ohren an jeder Universität in den Niederlanden und verfügt über Kontakte zu fast jedem Ingenieur- oder Naturwissenschaftsprofessor in den Niederlanden. Sobald das Unternehmen Talente im Netzwerk der Universitätsprofessoren findet, wird es bei Bedarf rekrutieren. Als ASML zu Beginn seiner Gründung Mitarbeiter rekrutierte, bewarben sich etwa 300 Personen, was das ASML-Management überraschte.
Nicht nur für ASML, sondern auch für die Entwicklung von High-Tech-Industrien in der Region Wildhofen besteht ein enormer Strahlungs- und Inkubationseffekt. Dutzende lokaler High-Tech-Unternehmen gingen direkt oder indirekt aus Philips hervor, aber Philips zwang sie nicht, Tochtergesellschaften zu werden, sondern entwickelte sich harmonisch mit ihnen und pflegte und pflegte gemeinsam dieses gemeinsame Innovationsmodell. Tatsächlich hat sich sogar die Stadt Wildhofen durch das Wachstum von Philips entwickelt.
Selbst als das bekannte TSMC 1987 gegründet wurde, konnte man es als das Ei betrachten, das Philips in Taiwan, China, gelegt hatte. Damals gründeten das Taiwan Industrial Technology Research Institute und Philips TSMC, und Philips hielt 27,5 Prozent der Anteile und war der größte externe Aktionär. Philips hat TSMC nicht nur die Speicherproduktionslinie vorbehaltlos zum Lernen geöffnet, sondern auch die gesamte Produktionslinie nach Taiwan zu TSMC verlagert. Man kann sagen, dass Philips eine solide Grundlage für die Produktionstechnologie für TSMC gelegt hat, während Zhang Zhongmou hauptsächlich ein neues Geschäftsmodell für TSMC geschaffen hat.
Interessanterweise erhielt ASML 1988 aufgrund von Philips einen Auftrag über 17 Lithografiemaschinen von TSMC, wodurch ASML 1989 kaum noch profitabel war. Dies beweist auch einmal mehr die Bedeutung von Philips für die frühe ASML.
Jahre später hielt ASML auch an dem von Philips favorisierten Konzept der gemeinsamen Innovation fest. Am Beispiel des Jahres 2016 stellte ASML 132 Millionen Euro zur Unterstützung des Aufbaus seines Innovationsökosystems bereit, von denen 80 Prozent für die Forschungs- und Entwicklungsarbeit von Unternehmen und 20 Prozent für die Finanzierung von Forschung und Entwicklung durch Universitäten und Forschungseinrichtungen verwendet wurden.
Darüber hinaus kooperiert ASML mit mehr als 700 Lieferanten auf der ganzen Welt, von denen 50 Prozent aus den Niederlanden kommen, der größte Teil aus der EU und den Vereinigten Staaten, und 85 Prozent der Kosten werden von Lieferanten getragen. Ohne das Konzept der offenen Zusammenarbeit, der gemeinsamen Symbiose und der unterstützenden Systeme wäre dies nicht zu erreichen. Natürlich ist es für ASML unmöglich, globales Wissen zu sammeln, scheinbar unüberwindbare technische Probleme zu überwinden und die Krone der industriellen Fertigung zu tragen.
Schließen Sie sich mit Carl Zeiss zusammen, um eine Gemeinschaft mit gemeinsamer Zukunft in Forschung und Entwicklung zu gründen
Im Jahr 1988 befand sich ASML in der Finanzperiode mit dem niedrigsten Stand. Zu dieser Zeit nutzte ASML die aggressiven Schritte von Nikon und Canon, um den Turnaround einzuleiten – das Lithografiegerät PAS 5500. Van den Brink, der derzeitige CEO von ASML, war zu dieser Zeit noch Chefarchitekt und bewarb den PAS 5500 erfolgreich bei Big Blue IBM, das beschloss, eine neue Chip-Produktionslinie in East Fishkill, New York, zu bauen.
Nachdem ASML von IBM genehmigt wurde, begannen Bestellungen aus der ganzen Welt einzuströmen. Doch für ASML ist ein neues Problem aufgetaucht, nämlich angesichts eines stetigen Auftragsstroms, Carl Zeiss, der Hauptlieferant aller Projektionen Objektive und Beleuchtungssysteme für sich selbst, weist viele Unsicherheiten auf: Unqualifizierte Qualität, unzureichende Produktionskapazität und Zusammenarbeit mit Konkurrenzprodukten.
Hinter den Problemen der Qualität und Produktionskapazität steckt zum einen, dass das Zeiss-Management ASML nicht wirklich anerkennt, im Gegenteil, Zeiss schenkt den Bedürfnissen von Nikon mehr Aufmerksamkeit; Zum anderen besteht das Zeiss-Management immer noch auf manuellem Polieren. Finger“ ist sehr stolz darauf. In dieser Hinsicht hat ASML uneingeschränkte Schüsse abgegeben und die Fakten genutzt, um die Führungskräfte von Zeiss dazu zu bringen, ihre edlen Köpfe zu senken. Gleichzeitig haben sie auch den Schmerzpunkt der schlechten finanziellen Situation von Zeiss erkannt und Zeiss befördert Übergang vom Polieren mit dem „goldenen Finger“ zu automatisierten Vorgängen. .
Mit Hilfe neuer Technologien und neuer Geräte wie Interferometer, Roboter, Ionenstrahlätzgeräte und Polierstifte wurde die jahrhundertealte Produktionslinie von Zeiss in eine flexible Produktionslinie umgewandelt, die den ASML-Anforderungen sowie deren Qualität und Effizienz entspricht Die endgültig gelieferten Objektive wurden erheblich verbessert.
Nachdem ASML die Deutschen über ihre Fehler informiert und sie korrigiert hatte, bat sie Zeiss außerdem, sie exklusiv zu beliefern, und die beiden unterzeichneten einen Vertrag. ASML besitzt 24,9 Prozent der Anteile an Zeiss Semiconductor Optics (SMT). Da die Schicksale beider Parteien eng miteinander verbunden sind, entschied sich Zeiss-Chef Lichtenberg, als er 1994 die Nachricht von ASMLs Großauftrag hörte, ein Wagnis einzugehen und einige Geschäftsbereiche abzuschneiden. Erneuerte die Produktionslinie, beteiligte sich auch an ASML und nutzte den Wind, um den Dunst aufeinanderfolgender Verlustjahre in den Finanzberichten zu vertreiben.
Bis heute tauschen ASML und Zeiss regelmäßig Forschungs- und Entwicklungsingenieure und Wissenschaftler aus, um die gemeinsame Nutzung von Technologie, Gerechtigkeit und sogar Unternehmenskultur sicherzustellen. Fast 30 Prozent der Gesamtkosten der von ASML hergestellten Lithographieausrüstung wurden von Carl Zeiss gekauft (28,3 Prozent im Jahr 2018, 26,6 Prozent im Jahr 2017 und 27,6 Prozent im Jahr 2016). Die beispiellosen Erfolge von Zeiss in der optischen Forschung und Entwicklung tragen auch dazu bei, dass ASML eine Grenze nach der anderen durchbricht.
Dies ist eine Geschichte gegenseitiger Erfolge, aber ohne das Beharren von ASML auf hohen Standards, um Zulieferer wie Zeiss zu einer kontinuierlichen Verbesserung ihrer Technologie zu zwingen, wäre das Innovationstempo in der Lithografiemaschinenindustrie nicht so hoch; Die Methode gewährleistet den gegenseitigen Fortschritt und Rückzug im größtmöglichen Umfang und beweist auch die Bedeutung finanzieller Innovationen in der hochmodernen Fertigung.
Gehen Sie Technologieallianzen ein und tragen Sie die Krone der industriellen Fertigung
Im Jahr 1995 wurde ASML sowohl an der Amsterdamer als auch an der Nasdaq-Börse notiert. Aufträge und Gelder stellten für eine Weile kein Hindernis mehr für die Entwicklung des Unternehmens dar. Die Frage, wie man den Spitzenreiter Nikon besiegen kann, stand im Fokus des ASML-Managements.
Wenn die Lithographiemaschine Mitte der {0}}er Jahre weiterhin dem Mooreschen Gesetz folgen und die Grenze der Chip-Präzision überschreiten wollte, war es notwendig, die Lichtquelle in der Lithographiemaschine von DUV auf EUV umzustellen. Um dieses damals fremdartige technische Problem anzugehen, überredete Intel 1997 das Clinton-Kabinett, die Kooperationsorganisation EUV LLC in Form eines Unternehmens zu gründen.
Diese Organisation wurde von Intel und dem US-Energieministerium geleitet. Es umfasste nicht nur die drei großen nationalen Laboratorien in den Vereinigten Staaten, sondern brachte auch Motorola und AMD zusammen, die zu dieser Zeit auf Hochtouren liefen. Gleichzeitig lud Intel auch ASML und Nikon nachdrücklich zum Beitritt ein. Dies liegt daran, dass die alten amerikanischen Lithografieunternehmen Perkin-Elmer und GCA, die in den 1980er Jahren noch Probleme hatten, in den 1990er Jahren verschwunden waren.
Der Schritt von Intel wurde jedoch von der US-Regierung blockiert, weil diese zögerte, ausländische Unternehmen an der modernsten Technologie in den Vereinigten Staaten teilhaben zu lassen. In dieser Hinsicht hat ASML eine erstaunliche technische Weitsicht bewiesen und ist weitaus aggressiver in EUV LLC eingedrungen als Nikon. ASML übte starke Lobbyarbeit in den Vereinigten Staaten aus und bot Bedingungen an, die die US-Regierung kaum ablehnen konnte – ASML finanzierte den Bau von Fabriken und Forschungs- und Entwicklungszentren in den Vereinigten Staaten und garantierte schließlich, dass 55 Prozent der Rohstoffe aus den Vereinigten Staaten bezogen wurden die Franchise-Qualifikation erlangt.
Diese Entscheidung stellt nicht nur sicher, dass ASML alle technischen Patente von EUV LLC erhalten kann, sondern sorgt auch dafür, dass sein größter Konkurrent Nikon vollständig vom Wettbewerb ausgeschlossen wird. Tatsächlich war Nikon im Jahr 2000 auf dem globalen Markt für Lithografiemaschinen immer noch der wohlverdiente Marktführer mit einem Marktanteil von fast 70 Prozent, doch 2009 wurde es von ASML überholt. Seitdem die Lithografiemaschinen in die EUV-Ära eingetreten sind, kann Nikon nur noch im mittleren bis unteren Preissegment eine Präsenz erlangen, und die Rückseite von ASML ist seit langem unsichtbar.
Von 1997 bis 2003 veröffentlichten Wissenschaftler von EUV LLC in sechs Jahren Hunderte von Artikeln, in denen sie erfolgreich die Machbarkeit von EUV-Lithographiemaschinen überprüften, und gaben dann die Auflösung der Allianz bekannt. Im Jahr 2006 erschien der Prototyp von EUV im ASML-Labor. Vier Jahre später, im Jahr 2010, wurde in den Händen von ASML der erste menschliche EUV-Engineering-Prototyp geboren: NXE 3100.
Im Jahr 2012 lud ASML Intel, Samsung und TSMC ein, in Forschung und Entwicklung zu investieren, was 1 Milliarde Euro pro Jahr erforderte, und hoffte, dass alle dieses großartige menschliche Projekt gemeinsam in Angriff nehmen würden. Im Jahr 2015 wurde der serienmäßig hergestellte Prototyp veröffentlicht. Obwohl der Preis bis zu 120 Millionen US-Dollar beträgt, erhält es immer noch so viele Bestellungen wie Schneeflocken. Das Warten in der Schlange auf die Lieferung kann Jahre dauern. Im Jahr 2018 hatte SMIC eine EUV-Lithografiemaschine bestellt, der Plan war jedoch aufgrund der US-Technologieblockade ausgesetzt worden.
ASML trat 1997 erfolgreich EUV LLC bei und lockte 2012 Kunden wie Intel dazu, in sich selbst zu investieren, was zwei wesentliche Konsequenzen mit sich gebracht hat: Zum einen soll EUV genutzt werden, um seinen Konkurrenten Nikon loszuwerden, und zum anderen soll es dazu kommen Stärken Sie die Bindung zu den Vereinigten Staaten aufgrund der politischen Konfrontation. Verlust des chinesischen Marktes. Für ASML ist beides unvorhersehbar. Sie kann weder den Erfolg des von ihr gewählten technischen Weges sicherstellen, noch kann sie die Gesamtsituation des internationalen politischen Spiels beeinflussen.
Eines ist jedoch sicher: Wenn ASML nicht der von Intel und der US-Regierung geführten Technologieallianz beitritt, wird es unmöglich sein, die Vormachtstellung der Branche zu erlangen; Umgekehrt, auch wenn es so stark ist wie die Vereinigten Staaten und Deutschland, fehlen heute ASML und TSMC, Samsung und
Es ist unmöglich, den geschlossenen Kreislauf der Chipindustrie allein zu realisieren.
Das gilt natürlich auch für China.
Einige Aufklärungen zu Chinas Halbleiterinnovation
Für chinesische Technologieunternehmen haben ASML und die Niederlande, in denen es ansässig ist, viele Besonderheiten. Aber fairerweise muss man sagen, dass diese Einzigartigkeit nicht darin liegt, wie viele Vorteile die Niederlande heute gegenüber China hatten, sondern in der Fähigkeit von ASML, seine mobilisierbaren Vorteile zu maximieren.
Heute verfügt China über den größten Einzelverbrauchermarkt der Welt. Von der Regierung bis zu den Unternehmen versuchen sie ebenfalls ehrgeizig, das Halbleiterhochland zu erobern. Das sind alles sehr wertvolle Vorteile. Allerdings müssen wir auch auf andere blicken und tief über unsere eigenen Mängel nachdenken. Was ASML betrifft, kann es uns zumindest folgende Aufklärung bringen:
Erstens muss der Abfluss von Produktionslieferketten so schnell wie möglich umgekehrt werden. Den Erfahrungen von ASML nach zu urteilen, ist die Lieferkette die Lebensader des Unternehmens und zugleich die Innovationslinie. Die technische Spezifikation und Verbesserung von Zeiss durch ASML erfolgte in den letzten Jahrzehnten auch in großer Zahl zwischen ausländisch finanzierten Unternehmen und Küstenfabriken. Das typischste Beispiel ist die Lieferkette von Apple. Im Jahr 2008 machten Unternehmen auf dem chinesischen Festland lediglich 3,6 Prozent des Werts der Lieferkette von Apple aus. Bis 2018 stieg dieser Wert auf 25,4 Prozent. Hinter den Daten steckt ein kollektiver Sprung chinesischer Lieferkettenunternehmen.
Selbst im Zuge der Integration in die globale Lieferkette hat China auch eigene Mobiltelefonmarken geschaffen. OPPO, vivo, Huawei, Xiaomi usw. haben alle die vielfältigen Spillover-Effekte der Integration chinesischer Unternehmen in die globale Lieferkette genossen. Wissen Sie, die früheste Lithographiemaschinentechnologie von Philips sollte amerikanischen Unternehmen folgen und sie nachahmen, und es dauerte mehr als 20 Jahre, bis ASML Nikon besiegte. Ein Zeichen für den frühen Erfolg war die Tatsache, dass das Unternehmen Zulieferer für IBM wurde.
Daher muss der aktuellen Abwanderung der Lieferkette der Technologiebranche genügend Aufmerksamkeit geschenkt werden. Es ist notwendig, auf die Wachstumsdynamik der Import- und Exportdaten Vietnams und die Anzahl der Leuchtturmfabriken in Indien zu achten. Das sind alles offensichtliche Signale. Mit der Aufrechterhaltung dieser Lieferketten hofft unsere Halbleiterindustrie auf einen Durchbruch.
Zweitens sollten ökologisch führende Unternehmen wie Philips geschätzt werden. Ökologische Leitunternehmen unterscheiden sich von allgemeinen Leitunternehmen. Sie sind häufig Organisatoren und Koordinatoren der Integration von Industrie, Bildung und Forschung, und ihre Inkubationsfunktion für kleine und mittlere Technologieunternehmen ist mit der allgemeiner führender Unternehmen und Gründerzentren nicht zu vergleichen. Für Philips gibt es keinen klaren Plan zur Gründung eines ASML, aber es wird im Laufe seiner Entwicklung auf natürliche Weise eine innovative Ökologie aufbauen, und kleine, mittlere und Kleinstunternehmen, die in dieser Ökologie baden, werden auf natürliche Weise Nährstoffe aus der Ökologie beziehen.
Im Silicon Valley, im Jangtse-Delta und in der Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area gibt es eine Reihe solcher ökologisch führenden Unternehmen, die durch Eigenkapital-, Wissens- und Talentnetzwerke einige regionale gemeinsame Innovationsökosysteme aufbauen. Der Grund, warum Shenzhen und Hangzhou es wagen, den Slogan vom Aufbau eines „orientalischen Silicon Valley“ auszurufen, liegt darin, dass sie ökologisch führende Unternehmen wie Tencent und Ali gefördert haben.
Wie der Ökonom Fan Gang kürzlich in einer Rede betonte, sind große Unternehmen die entscheidende Kraft für die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung und den industriellen Fortschritt. In China gibt es nicht zu viele große Unternehmen, aber zu wenige. Das von ihm geleitete Forschungsteam veröffentlichte den „Shared Innovation Index Report“ und wies darauf hin, dass die zugrunde liegende Logik globaler Wirtschafts- und Industrieorganisationen subversiven Veränderungen unterliegt und sich der technologische Wettbewerb vom Wettbewerb zwischen Unternehmen und Städten zum Wettbewerb zwischen Ökologie und städtischen Ballungsräumen verlagert wetteifern. In China weisen die beiden Deltas ein deutlich höheres Innovationsniveau auf als andere Orte und stützen sich auf hochdichte und hocheffiziente Innovationsnetzwerke.
Drittens müssen wir uns der Bedeutung des Kapitalmarkts für die Halbleiterindustrie bewusst sein. Europa, wo ASML ansässig ist, von der niederländischen Regierung über die Europäische Gemeinschaft und später die Europäische Union, subventioniert lieber Unternehmen als die Vereinigten Staaten. ASML ist natürlich einer der Nutznießer. Aber ASML hat das Finanzierungsproblem wirklich gelöst, indem es gleichzeitig in Europa und den Vereinigten Staaten notiert wurde. Nach der Anbindung an den globalen Kapitalmarkt kam die Unternehmensentwicklung schnell auf die Überholspur. Dieser Punkt muss von chinesischen Unternehmen, die zwischen 2010 und 2018 an der Börse notiert wurden, gut verstanden worden sein.
Relativ gesehen hat das Landeskapital eine längerfristige Vision, privates Kapital achtet jedoch stärker auf den positiven Rückkopplungseffekt bei den Investitionsrenditen. In einem sich schnell verändernden Markt kann privates Kapital Unternehmen besser bei Entscheidungen unterstützen. Denn kein Unternehmen weiß im Voraus, welcher Technologiepfad und welches Geschäftsmodell zu 100 Prozent erfolgreich sein kann. Daher ist ein hochfrequenter und effizienter Feedback-Mechanismus für Unternehmen von entscheidender Bedeutung und die Signale vom Kapitalmarkt sind oft die schnellsten und klarsten.
In den letzten zehn Jahren hat eine Gruppe chinesischer Unternehmen, von der Internettechnologie bis hin zu neuen Energiefahrzeugen, den Kapitalmarkt genutzt, viele Schwierigkeiten gemeistert und schließlich einen blutigen Weg geschafft, um zum Liebling des Marktes zu werden. Diese wissenschaftlichen und technologischen Unternehmen mit internationaler Wettbewerbsfähigkeit und Einfluss sollten als „nationale strategische Unternehmen“ betrachtet werden. In Zukunft muss China die Matrix strategischer Unternehmen weiter ausbauen, und Halbleiterunternehmen werden definitiv zu den Protagonisten gehören.
