Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere kleine und mittlere Fabriken und sich entwickelnde Unternehmen, sie stoßen in einem bestimmten Zeitraum immer auf Entwicklungsengpässe, haben immer das Gefühl, dass die Betriebskosten gestiegen sind, aber es ist schwierig, den "Standort" der Kosten zu finden. die wir "versteckte Kosten" nennen. Dies ist wie eine vom lebenden Körper implizierte Krankheit, die lange Zeit nicht geheilt werden kann und anhält und zu einem Stirnrunzeln für Fabrikbetreiber geworden ist.
Wenn diese „versteckten Kosten“ gefunden werden, ist es zweifellos wie das Finden von „Krankheitserregern“, dann muss der nächste Schritt der „Verschreibung des richtigen Arzneimittels“ der Zeitpunkt sein, wieder durchzustarten. Wenn wir die verschiedenen „versteckten Kosten“ zusammenfassen, die oft in Unternehmen existieren, können Unternehmen auf dieser Grundlage eine vergleichende Selbstprüfung durchführen. Bist du heute noch „unsichtbar“?
01 Die Kosten des Talentflusses in der Fabrik
Es gibt viele Fabriken, denen es an Personalmanagement mangelt. Sie glauben, dass Talente unbegrenzt sind, und sie werden zu „eisernen Lagern“, und Mitarbeiter werden zu „fließenden Soldaten“.
Es muss gesagt werden, dass der Weggang eines Werkstechnikers für das Unternehmen mit erheblichen Kosten verbunden ist. Da das Unternehmen die Anschaffungskosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter für diese Position tragen muss und auch das Risiko trägt, ob die neuen Mitarbeiter für die Position geeignet sind, durchlaufen die neuen Mitarbeiter auch eine Einarbeitungsphase, bevor sie sich in den Fabrikprozess einarbeiten . Durch die Kündigung wichtiger alter Mitarbeiter können wichtige interne Materialien oder Informationen verloren gehen, und nach der Kündigung werden sie wahrscheinlich in die Unternehmen ihrer Konkurrenten eintreten.
Daher wird der Verlust von Mitarbeitern, insbesondere von alten Mitarbeitern, zweifellos Kosten verursachen, die ihr Einkommen um ein Vielfaches übersteigen. Nachdem viele kleine Fabriken viele Jahre in Betrieb waren, stellt man fest, dass sie immer ein so kleines Team waren und außer dem Chef kein Mitarbeiter von Anfang an im Unternehmen geblieben ist. Ich denke, dies kann ein wichtiger Grund dafür sein, dass es sich nicht entwickelt.
02 Überstundenkosten
Viele Chefs halten es immer für ein Phänomen der Professionalität, dass Mitarbeiter nach Feierabend „Essen und Schlafen vergessen“ und „Überstunden machen“. Wie jeder weiß, kann dies mit hohen Kosten verbunden sein. Dafür gibt es drei Gründe:
Erstens liegt der Grund für Überstunden nicht unbedingt darin, dass die Arbeitsaufgaben zu schwer sind, sondern dass die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter gering ist. Überstundenarbeit bedeutet geringe Effizienz. Wenn die objektiven Arbeitsaufgaben wirklich schwer sind, sollte das Unternehmen rechtzeitig neues Personal und Positionen auffüllen, um eine echte Entwicklung und einen echten Fortschritt zu erzielen.
Zweitens verbrauchen Überstunden mehr Energie und körperliche Kraft der Mitarbeiter, was die Gesundheit der Mitarbeiter ernsthaft überfordert. Auf Dauer werden einige wichtige Mitarbeiter ihre Leistung für lange Zeit nicht erbringen können und es besteht die versteckte Gefahr, das Unternehmen zu belasten. Zum Beispiel führen einige mechanische Bediener aufgrund von langen Überstunden zu Wahnsinn und Unfällen, für die Unternehmen einen hohen Preis zahlen müssen.
Drittens sind Überstunden nicht notwendigerweise „richtig im Geschäft“. Einige Mitarbeiter leisten nach der Arbeit Überstunden, nutzen die Ressourcen des Unternehmens, kümmern sich um ihre persönlichen Angelegenheiten und erhalten gleichzeitig vom Unternehmen Überstundenvergütung. Viele wichtige Verluste und Datenverluste von Unternehmen usw. treten alle außerhalb der Dienstzeiten auf, und Überstunden sind für Unternehmen zu einer Sackgasse geworden, um "Schmutz und böse Praktiken zu verbergen".
03 Herstellungsprozesskosten
Zu viel Chaos in der Fabrik ist prozessbedingt, was ein häufiges Problem in der Unternehmensführung ist. Für jedes Unternehmen, das sich langsam entwickelt, muss sein Prozess chaotisch oder unvernünftig sein. Sie tragen dafür hohe Kosten, aber sie haben ein Auge zugedrückt.
Prozess ist die industrielle Kette des Unternehmensbetriebs. Wie bei einem Fließband geht ohne einen wissenschaftlichen und vernünftigen Herstellungsprozess die systematische Kontrolle über verschiedene Prozesse verloren. Viele Jobs werden auf halbem Weg aufgegeben, und viele Jobs müssen überarbeitet werden. Aber ich muss zugeben, dass dies ein Durcheinander werden wird, das die Füße der Fabrik umhüllt.
04 Besprechungskosten
Der Betrieb einer Fabrik ist nichts anderes als ein Wettlauf gegen die Zeit. Das Treffen ist eine kollektive Aktivität für die Fabrik, um Probleme zu lösen und Anweisungen zu erteilen, aber es ist auch eine kostspielige Geschäftsaktivität.
Weil diese Aktivität oft eine kollektive Aktivität ist, an der viele Führungskräfte beteiligt sind. Jede vergehende Minute bedeutet die Anzahl der Minuten der Gesamtzahl der Teilnehmer, und die Manager vieler Unternehmen beherrschen die Fähigkeiten von Meetings nicht, und es gibt "keine Vorbereitungen vor dem Meeting, kein Thema während des Meetings, keine Ausführung nach dem Meeting , keine Notwendigkeit, an der Sitzung teilzunehmen, und Zeit". Es gibt keine Kontrolle und es gibt keine Begrenzung des Sprechens." Sechs Nicht-Phänomene.
05 Kosten nach Luxation
Im Personalmanagement gibt es ein berühmtes Sprichwort: „Bringe die richtigen Leute an die richtigen Stellen“.
In einigen Fabriken verbringen die Techniker jeden Tag viel Zeit damit, den Boden zu wischen, zu reinigen und die Werkzeugmaschinen abzuwischen, und einige Führungskräfte übernehmen sogar die Führung bei der Teilnahme, was eine gute Sache zu sein scheint. Ich kann nicht umhin zu seufzen, diese Fabrik ist in der Produktion tätig, wie konnte sie ein so hohes Gehalt ausgeben, um unprofessionelle Reinigungskräfte einzustellen.
Tatsächlich spiegelt dies eine sehr klare Mentalität der Chefs wider. Sie denken, dass diese Mitarbeiter für den Einsatz rekrutiert werden. Solange sie Leute haben, die das können, müssen sie dafür nicht noch mehr Geld ausgeben. Aber wir haben festgestellt, dass sie dafür einen hohen Preis bezahlt haben.
06 Anschaffungskosten
Der Einkauf funktioniert in verschiedenen Unternehmen unterschiedlich, ist aber ein wichtiger Teil der Kosten, die sich auf den Anlagenbetrieb auswirken. Wir konzentrieren uns oft nur auf den Preis und die Menge dieser Kosten, und es ist schwierig, andere Faktoren daneben zu sehen.
Früher gab es eine Produktzweigfabrik eines Formenbauunternehmens. Bei der Arbeit an einem neuen Projekt beliefen sich die täglichen Betriebskosten des Projektteams auf 80,000 Yuan. Am Vorabend der Produkteinführung verbrachte die Einkaufsabteilung jedoch eine Woche damit, Verpackungen im Wert von über 100.000 Yuan einzukaufen. Zeit, der Grund ist, günstige Lieferanten zu finden, um Beschaffungskosten zu sparen. Das gesamte Marketingteam wartete daher eine zusätzliche Woche, um einen Vertrag mit dem Kunden zu unterzeichnen.
Und dieses Phänomen gibt es tatsächlich in vielen Unternehmen. Das blinde Streben nach Reduzierung der direkten Beschaffungskosten ignoriert die gleichzeitig existierenden „versteckten Kosten“. Natürlich steht die Reduzierung der direkten Beschaffungskosten nicht im Widerspruch zu diesem Artikel. Was wir hier sagen wollen, ist, dass die Beschaffungsabteilung des Unternehmens verschiedene Indikatoren aus der Perspektive des Gesamtbetriebs umfassend abwägen muss, um die Beschaffungskosten wirklich zu kontrollieren.
07 Kommunikationskosten
Im heutigen turbulenten wirtschaftlichen Umfeld wird auch das Betriebstempo der Fabrik immer schneller, aber alles hat eine gewisse Grenze, und der schnelllebige Betrieb hat dem Unternehmen auch viele Probleme bereitet. Kommunikation ist ein wichtiges Bindeglied im Geschäftsbetrieb. Viele Unternehmen machen viel Systemtraining und spirituelles Training, aber die meisten von ihnen haben kein Training für „Kommunikationsfähigkeit“.
In den meisten Fabriken werden Sie feststellen, dass es bei der Kommunikation zwischen Kollegen zu ernsthaften Verzerrungen kommt, oder die Worte die Bedeutung nicht vermitteln, die Antworten nicht beantwortet werden oder die Leute nicht verstehen ... Dieses Phänomen, gelinde gesagt, macht viele Prozesse zu einem ineffektiven Prozess oder verliert viele wichtige Gelegenheiten. Wenn es zu groß ist, kann es versteckte Gefahren für das Unternehmen mit sich bringen. Dies ist eine typische Kostenerhöhung aufgrund schlechter Kommunikation.
08 Stagnierende Ressourcenkosten
Stagnierende Ressourcen können als die umfangreichsten „versteckten Kosten“ in einem Unternehmen bezeichnet werden, wie z. Obwohl sie die Investition des Unternehmens möglicherweise nicht weiter verbrauchen, sind sie Teil des Vermögens des Unternehmens, und das Unternehmen trägt dafür versteckte Kosten wie Zinsen.
Daher spiegelt in einem Unternehmen die Menge der stagnierenden Ressourcen den Grad der Nutzung der Unternehmensressourcen wider.
09 Kosten der Unternehmenskultur für Schimmelpilze
Einige Leute sagen, dass die Unternehmenskultur wie die Seele eines Unternehmens ist, was sich in der spirituellen Einstellung jedes seiner Mitglieder widerspiegelt. Diese Art von Kultur beginnt sich in der frühen Phase der Unternehmensgründung zu etablieren. Sie wird von der Kultur, den Gewohnheiten, Fähigkeiten, dem Beruf, den Vorlieben und Abneigungen usw. des Gründers beeinflusst. Daher sagen manche Leute, dass die Unternehmenskultur die Kultur des Chefs ist.
Aber zu sagen, dass Unternehmenskultur zu einem Kostenfaktor wird, mag vielen Menschen nicht in den Sinn kommen, aber es ist wahr. Wir werden feststellen, dass die Angestellten in einigen Fabriken deprimiert sind und ihre Arbeitseffizienz extrem niedrig ist. Egal wie gut die Mitarbeiter sind, solange sie eintreten, werden sie entweder bald wieder gehen oder so werden. Wir müssen sagen, dass dies ein "Umweltproblem" ist. Und dieses „Umfeld“ ist genau die Unternehmenskultur dieses Unternehmens.
Unternehmenskultur ist wie das Leben eines Unternehmens, sie wird das gesamte Leben des Unternehmens begleiten und kann nur angepasst, nicht neu geschaffen werden.
10 Credit kosten
Dies sind Kosten, die mit langfristigen Erträgen verbunden sind, und ein integres Handeln ist wie ein integerer Mensch zu sein. Wir haben festgestellt, dass viele Fabriken daran gewöhnt sind, Lieferantenzahlungen, Mitarbeitergehälter, Abzüge von anderen, Bankdarlehen usw. in Verzug zu setzen, weil sie glauben, dass dies den Druck auf die Unternehmensliquidität verringern kann.
Langfristig wird dies jedoch zu einem ernsthaften versteckten Kostenfaktor für den Geschäftsbetrieb: Erstens werden Lieferanten definitiv Zeitkosten in ihre Angebote einbeziehen, und solche Unternehmen können Rohstoffe oder Dienstleistungen nicht zum niedrigsten Preis kaufen. Zweitens sind Mitarbeiter mit Löhnen im Rückstand, verstoßen gegen Arbeitsgesetze und -vorschriften und drohen, bestraft zu werden.
Der Ausfall von Bankdarlehen und der Abzug anderer wird jedoch die Kreditwürdigkeit erheblich verringern, und wenn das Unternehmen eines Tages in Schwierigkeiten gerät, wird es von allen Seiten angegriffen. Zweifellos muss die Fabrik dafür einen hohen Preis bezahlen, aber tatsächlich hat sie keinen Nutzen daraus gezogen.
11 Risikokosten
Ein Unternehmen auf die Überholspur zu bringen, ist der Traum eines jeden Unternehmers. Gleichzeitig steigt aber auch der Risikofaktor. Gerade große und mittelständische Fabriken entwickeln sich zwar rasant und verdienen viel Geld, aber sobald eine Krise eintritt, wird es katastrophal.
Viele Fälle haben bewiesen, dass viele der Risiken von Unternehmen durch unzureichende Vorhersagen oder schlechtes Management verursacht werden und versteckte Gefahren lange vor dem Eintreten der Risiken gepflanzt werden. Und viele große Unternehmen oder namhafte Unternehmen starben an einem Risiko. Es ist ersichtlich, dass das Risiko ein wichtiger versteckter Kostenfaktor ist. Und dieses Phänomen ist nicht offensichtlich, es ist wirklich "Wenn du nicht singst, wirst du ein Blockbuster".
12 Unternehmerkosten
„Unternehmerkosten“ bezieht sich auf die Kosten, die der Eigentümer des Unternehmens dem Unternehmen selbst bringt. Es gibt ein gutes Sprichwort, ein wütender Soldat, ein wütendes Nest. Unternehmer sind wie der Anführer einer Armee, und sie sind die teuersten Angestellten, die vom Unternehmen bezahlt werden. Die Chefs vieler privater Unternehmen haben sich selbst zum "Kaiser" des Unternehmens gemacht, treffen eigene Entscheidungen, und alle Mitarbeiter sind zu Hinrichtungsmaschinen geworden. Allerdings werden die Mängel der persönlichen Faktoren des Unternehmers die schwere Kostenbelastung für das Unternehmen erhöhen.
Dieses Phänomen spiegelt sich hauptsächlich in kleinen Unternehmen wider, existiert aber auch in großen Unternehmen. Wir können diese Kosten auch auf jede Abteilung oder sogar jeden Mitarbeiter des Unternehmens ausdehnen. Da jeder für seine eigene Arbeit verantwortlich ist, betonen wir oft, dass Sie in Ihrem Bereich der Anführer sind und das Recht haben, Entscheidungen zu treffen.
Und viele Anführer waren schon immer egozentrisch, was die Kampffähigkeit des Teams stark reduzieren und hohe versteckte Kosten erhöhen wird. Ich erinnere mich, dass ich einmal zu einem Chef gesagt habe, der sich über den Mangel an Talenten im Unternehmen beklagte: "Was Ihrem Unternehmen fehlt, sind nicht Talente, sondern die Weisheit, Talente zu entdecken und sinnvoll einzusetzen."
Aus dem Obigen ist ersichtlich, dass sie beim Betrieb und Management von Fabriken oft viele Lasten tragen müssen, und versteckte Kosten sind die schwerste Last unter ihnen. Das Aufdecken und wirksame Reduzieren der oben genannten versteckten Kosten kann ein wirksames Maß für den Fortschritt von Fabriken sein, was auch das eigentliche Problem vieler Fabriken ist.
