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Ausgewogene Produktion und geordnete Terminplanung
⒈Kooperieren Sie mit dem Unternehmen, um die Umsetzung des Produktionsplans entsprechend den von der Fabrik ausgegebenen Produktionsaufgabenindikatoren und in Kombination mit der Produktionsstärke der Zentrale gezielt zu organisieren.
⒉ Verantwortlich für die Umsetzung der von den Vorgesetzten zugewiesenen Produktionsaufgabenindikatoren und deren Umsetzung bei den Mitarbeitern.
⒊ Entwicklung und Implementierung von Betriebsstandards und Prozessabläufen vor Ort, damit die hergestellten Produkte gemäß den Kundenbedürfnissen hergestellt werden können und Fortschritt und Qualität sichergestellt werden.
⒋Erzielen Sie eine umfassende, ausgewogene und rhythmische Synchronproduktion, sodass sich die Endproduktion leicht verpacken und verpacken lässt.
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Die Produktqualitätskontrolle ist stark
⒈Nach Erhalt der Bestellung organisiert der Werkstattleiter zunächst jede Gruppe von Führungspersonal vor Ort, um die Prozesseigenschaften des Standardmusterkleidungsstücks zu analysieren und die Produktionsanforderungen des Prozessblatts sorgfältig zu lesen.
⒉ Verhandeln und formulieren Sie Qualitätsstandards und Prozessprozesse für jeden Teil des Standardmusterkleidungsstücks.
⒊Bevor ein neues Modell online geht, müssen die zuständigen Vor-Ort-Manager aufgefordert werden, Vorproduktionsmuster anzufertigen, den Produktionsmitarbeitern an vorderster Front Nähanleitungen zu geben und Managementpersonal und Qualitätsinspektionspersonal zu verpflichten, Inspektionen und Stichprobenkontrollen von Halbfabrikaten durchzuführen. Endprodukte.
⒋Fordern und fordern Sie jede Mitarbeitergruppe strikt auf, gemäß den Prozessstandards zu nähen und der Geschäftsabteilung rechtzeitig große Muster zur Verfügung zu stellen.
⒌Wenn jeder Stil produziert werden soll, bevor er online geht, sollte das zuständige Managementpersonal vor Ort die Werkstattmitarbeiter organisieren, um regelmäßige Produktionsbesprechungen oder Morgenbesprechungen abzuhalten, eine detaillierte Erklärung des Stils zu geben und die Musterkleidungsstücke, Prozessblätter usw. aufzuschreiben Qualitätsstandards der technischen Abteilung. Benachrichtigen und veröffentlichen Sie es der Öffentlichkeit.
⒍Der Werkstattleiter muss alle Vor-Ort-Manager organisieren und dazu drängen, Qualitätsprobleme auf dem Parkplatz zu lösen und sie vor der Fertigstellung der Produkte zu behandeln, um die Nacharbeitsrate der fertigen Produkte zu reduzieren und die Produktqualität sicherzustellen.
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Roh- und Hilfsstoffe, pünktliche Lieferung
⒈Der Werkstattleiter muss die bestellten Roh- und Hilfsstoffe umgehend verfolgen, und wenn es Probleme gibt, die zur Lösung gemeldet werden müssen, sollten diese rechtzeitig gemeldet werden.
⒉ Organisieren Sie das gesamte relevante Personal in der Werkstatt, um alle Vorbereitungen vor der Produktion zu treffen: z. B. die Konfiguration der Produktionsausrüstung, den Einsatz des relevanten Personals, die Abstimmung der relevanten Werkzeuge usw.
⒊Kooperieren Sie mit der technischen Abteilung, um alle Arten von notwendigen Vorproduktionsmaterialien wie erforderliche Positionierungstafeln und tatsächliche Muster vorzubereiten, damit jedes Modell ordnungsgemäß und ordnungsgemäß online gestellt wird.
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Strenge Disziplin und strenge Beurteilung
⒈Setzen Sie die verschiedenen Regeln und Vorschriften der Fabrik strikt um und halten Sie sich strikt an das Managementsystem. Wer gegen das Managementsystem der Fabrik verstößt, wird je nach Schwere des Falles gemäß den einschlägigen Bestimmungen der Regeln und Vorschriften bestraft.
⒉ Beaufsichtigen Sie jeden Mitarbeiter, pünktlich zur Arbeit zu kommen und nach Hause zu kommen, und führen Sie ein Anwesenheitssystem für das zuständige Personal in der Werkstatt ein.
⒊Machen Sie das Anwesenheitssystem fair und gerecht, überzeugen Sie die Menschen mit Vernunft und basieren Sie auf Fakten.
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Das Gerät ist in gutem Zustand und funktioniert normal
⒈Überwachen Sie jede Gruppe von Mitarbeitern so, dass sie für die Wartung ihrer eigenen Maschinen und Geräte verantwortlich ist, sodass „wer sie nutzt – wer sie behält – wer sie nutzt“.
⒉ Beaufsichtigung des zuständigen Personals zur regelmäßigen Inspektion, Einstellung, Wartung und Instandhaltung der Produktionsanlagen.
⒊Beaufsichtigen Sie jede Gruppe von Mitarbeitern bei der täglichen Reinigung der Maschine bei der Arbeit und prüfen Sie, ob ihre eigene Ausrüstung in gutem Zustand ist. Wenn es eine Anomalie gibt, benachrichtigen Sie umgehend das Wartungspersonal, um Reparaturen durchzuführen, um sicherzustellen, dass die Maschine normal funktioniert.
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Sicherheit geht vor, beseitigen Sie versteckte Gefahren
⒈Machen Sie gute Arbeit bei der Brandverhütung, Diebstahlsicherung und anderen Sicherheitsmaßnahmen und stellen Sie die Sicherheit an erste Stelle.
⒉ Öffentlichkeitsarbeit zu Produktionssicherheit und Brandschutz durchführen.
⒊Das Betreten der Produktionswerkstatt ist allen brennbaren Materialien und Feuer strengstens untersagt, und das Rauchen ist in der Werkstatt verboten.
⒋Der Werkstattleiter muss das zuständige Personal dazu auffordern, jeden Winkel der Werkstatt zu inspizieren und Sicherheitsinspektionen durchzuführen, bevor er jeden Tag die Arbeit verlässt.
⒌Nach der Arbeit fordern Sie alle zuständigen Mitarbeiter auf, Türen und Fenster zu schließen. Bevor Sie die Tür verriegeln, prüfen Sie unbedingt, ob alle Türen und Fenster ordnungsgemäß geschlossen sind, räumen Sie alle Personen aus der Werkstatt und schließen Sie alle Stromkreise in der Werkstatt.
⒍Fordern Sie jeden Mitarbeiter auf, sich das Verlassen des Büros zur Gewohnheit zu machen, und erinnern Sie das zuständige Personal daran, regelmäßige Sicherheitsinspektionen durchzuführen.
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Ordentlich gestapelte und zivilisierte Produktion
Die Schnittteile fallen nicht zu Boden und die Kleiderständer liegen nicht herum;
Kleiderecken fallen nicht auf den Boden und fertige Produkte werden nicht durcheinander gestapelt;
Werfen Sie keine losen Fäden herum, werfen Sie keine kaputten Nadeln herum;
Ein Pflaster wird durch ein anderes ersetzt, der zweitbeste Hilfsstoff wird ersetzt;
Lebensmittel dürfen nicht in die Werkstatt gebracht werden und Kleinigkeiten dürfen nicht in Kleiderständer gesteckt werden;
Halten Sie die Maschine sauber und die Baustelle aufgeräumt und hygienisch.
⒈ Flachkarren, Hocker, Gestelle und zugehörige Werkzeuge und Geräte müssen ordentlich platziert und angeordnet werden. Sie dürfen nicht beliebig platziert, verschoben oder ersetzt werden.
⒉Persönliche Gegenstände, die nicht mit der Produktion in Zusammenhang stehen (z. B. Teetassen, Snacks usw.), dürfen nicht in die Werkstatt mitgebracht werden.
⒊ Halbfabrikate und Fertigprodukte müssen ordentlich gestapelt, nicht beliebig gebündelt werden und dürfen nicht auf den Boden fallen. Defekte Produkte werden isoliert und gekennzeichnet, um zu verhindern, dass Öl aus der Maschine austritt und Flecken verursacht. Halbzeuge oder Teile mit unterschiedlichen Bindungsnummern werden getrennt, um Farbunterschiede zu vermeiden.
⒋ Stellen Sie die Umwelthygiene und Sauberkeit des Produktionsstandorts sicher, fordern Sie das zuständige Personal auf, den Produktionsstandort täglich zu reinigen, und fordern Sie alle Mitarbeitergruppen auf, die Umwelthygiene aufrechtzuerhalten.
⒌Überwachen Sie das zuständige Personal, um regelmäßig Türen, Fenster, Böden vor Ort und alle Produktionshilfsmittel zu reinigen.
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Originalaufzeichnungen, ordentlich, genau, schnell und klar
⒈ Führen Sie tägliche Aufzeichnungen, Aufzeichnungen über das Werkstattpersonal, registrieren Sie die Liste der Mitarbeiter, erstellen Sie detaillierte Aufzeichnungen über das Produktionsstartdatum und -enddatum jeder Bestellung, Produktionsmitarbeiter usw. und bewahren Sie diese ordnungsgemäß auf.
⒉ Das Managementpersonal vor Ort hält alle Produktionsdaten in guten Händen, fasst täglich den „Tagesproduktionsbericht“ und die „Qualitätskontrollaufzeichnungen“ zusammen und übermittelt dem Fabrikleiter rechtzeitig verschiedene Berichte.
⒊Bestätigen Sie, ob die eingereichten Berichte, der „Tagesproduktionsbericht“ und die „Qualitätskontrollaufzeichnungen“ korrekt und praktisch sind und auf der Werbetafel veröffentlicht werden.
⒋Erledigen Sie die täglichen Angelegenheiten des Tages, bevor Sie jeden Tag von der Arbeit gehen.
⒌Verantwortlich für den Versand und Empfang gleichbleibender Produktionsmengen in der Werkstatt und die fristgerechte Abwicklung der Übergabeverfahren zwischen der Werkstatt und den relevanten Abteilungen.
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Die Moral ist hoch und die Koordination ist hoch
⒈ Übernehmen Sie die Führung bei der Einhaltung der verschiedenen Regeln und Vorschriften der Fabrik. Einige Anreizmechanismen können den Regeln des Systems angemessen hinzugefügt werden, um den Zweck zu erreichen, die Begeisterung und Kreativität der Mitarbeiter und des damit verbundenen Personals voll auszuschöpfen, damit sie dem Unternehmen besser dienen können.
⒉ Mobilisieren Sie das Gefühl der Dringlichkeit der Produktionsmitarbeiter in der Werkstatt, ergreifen Sie wirksame Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsklimas in der Produktion und stärken Sie die Arbeitsmoral der Produktionsmitarbeiter.
⒊Koordinieren Sie die Produktionsverteilung jedes Teams genau richtig. Führen Sie eine angemessene Arbeitsverteilung durch, die auf den Nähkenntnissen des relevanten Personals basiert und mit verschiedenen Faktoren kombiniert wird.
⒋Überwachen Sie jeden Teamleiter, um das Produktionsplanziel für den Tag zu erfüllen und den kontinuierlichen Betrieb jedes Mitarbeiters aufrechtzuerhalten.
⒌Überwachen Sie den Qualitätsprüfer, um die fertigen Produkte, die am selben Tag an den Annahmeraum geliefert werden, zu verarbeiten, füllen Sie das tägliche „Inspektionsprotokoll“ aus und fordern Sie den Disponenten auf, die am selben Tag an die Werkstatt gesendeten Teile zu zählen, zusammenzufassen und eine Rückmeldung an die Werkstatt zu geben Fabrik.
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Seien Sie vor Ort und überzeugen Sie die Menschen mit Vernunft
⒈Verantwortlich für die sofortige Bearbeitung von Problemen, die beim zuständigen Personal an der Produktionslinie auftreten.
⒉Fügen Sie im Betriebsprozess entsprechende emotionale Komponenten hinzu, damit die Mitarbeiter die Wärme einer großen Familie spüren, und lösen Sie einige Lebensprobleme der Mitarbeiter, wie z. B. Unterkunft, Verpflegung usw., damit sie dem Unternehmen bessere Dienstleistungen bieten können.
⒊ Während der Operation kommt es zwangsläufig zu verschiedenen Streitigkeiten. Das zuständige Personal muss die internen zwischenmenschlichen Beziehungen ordnungsgemäß verwalten. Wenn es Probleme gibt, die nicht gelöst werden können oder schwerwiegend sind, sollten sie dem Werk rechtzeitig zur Lösung gemeldet werden. Konflikten Sie nicht mit ihnen am Produktionsstandort und verursachen Sie keine negativen Folgen. Beeinflussen.
⒋Verantwortlich für die Aufrechterhaltung der Produktionsreihenfolge der Werkstatt vor Ort, um eine ordnungsgemäße Produktion sicherzustellen.
