„Die Produktqualitätskontrolle bereitet jedem Unternehmen Kopfzerbrechen.“ Die Qualitätskontrolle ist ein systematisches Projekt mit eigenen Regeln und einzigartigen Kontrollmethoden. Wenn Sie die richtigen Qualitätskontrollmethoden nicht beherrschen, wird es schwierig, die Qualität des Produkts zu kontrollieren, und es treten sogar unerwartete Qualitätsprobleme auf, die dem Unternehmen große wirtschaftliche Verluste verursachen. Aber Qualitätskontrolle ist keineswegs einfach, und darin liegt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Ein technischer Chefingenieur, der seit Jahrzehnten arbeitet, hat die folgenden 6 prägnanten Meinungen zur Qualitätskontrolle zusammengefasst und hofft, allen zu helfen: 1 Bestimmen Sie den Prozess nicht einfach und ändern Sie den festgelegten Prozess nicht einfach
1) Wenn das Produkt Qualitätsprobleme aufweist, ermitteln Sie die Grundursache, die Hauptfaktoren oder die Hauptausprägungen des Problems. 2) Bevor das Problem geklärt ist, verschleiert eine einfache Änderung des Prozesses tatsächlich die eigentliche Ursache und das Problem. 2 Die Prozesskontrolle muss ein starkes Gespür für Quantifizierung und Rückverfolgbarkeit haben
1) Die Qualität hängt von vielen Faktoren ab und es dürfen keine Details außer Acht gelassen werden. 2) Alle Details sollten so weit wie möglich kontrolliert und mit Daten aufgezeichnet werden. 3) Das Versäumnis, Prozessdetails zu kontrollieren und nachzuverfolgen, führt zu einer irreführenden Formulierung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. 3. Seien Sie geduldig, wenn Sie Probleme lösen
1) Seien Sie nicht ungestüm und hoffen Sie, auf einen Schlag Erfolg zu haben; 2) Ignorieren Sie ungewöhnliche Situationen nicht, weil sie scheinbar nichts mit dem zu lösenden Problem zu tun haben. 3) Ergreifen Sie keine Maßnahmen, wenn Sie die Ursache und das Muster nicht finden können. Sie können die Einflussfaktoren der Analyse kontrollieren und standardisieren. 4) Wiederholen Sie einige der Erfahrungen und Muster, die zuvor getestet und zusammengefasst wurden. 5) Sobald Sie einige Erfahrungen und Muster gefunden haben, gehen Sie tiefer und erheben Sie sie zur Theorie, auch wenn es mehr kostet; 6) Sie sollten wissen, dass „ein tausend Meilen langer Damm durch ein Ameisenloch zerstört wird“ und „Yugong Berge versetzt“.
4. Etablieren Sie eine präventive Denkweise
1) Die höchste Ebene des Qualitätsmanagements ist die Prävention und nicht die Frage, wie man es nach dem Auftreten eines Problems retten kann. 2) Es müssen Anzeichen vorhanden sein, bevor ein Qualitätsproblem auftritt. Dies hängt davon ab, ob Sie über Methoden, Mittel und Erfahrung zur Überwachung und Identifizierung verfügen. 3) Das gleiche Qualitätsproblem sollte hoch bewertet werden, wenn es zum zweiten Mal auftritt; 4) Die täglichen Prozess- und Ergebnisdaten sollten mit bestimmten Tools sortiert werden und die Muster und sich ändernden Trends sollten aus den sortierten Ergebnissen ermittelt werden. Diese Muster und Trends müssen ständig überarbeitet werden; 5) Vor der Verarbeitung des Produkts sollte jeder Kontrollfaktor so konsistent wie möglich sein.
5Qualitätskontrolle muss Managementdenken haben
1) Erwarten Sie nicht, dass Sie sich direkt auf Prozessingenieure verlassen müssen, um eine stabile Produktqualität zu erreichen. 2) Produktqualität wird hergestellt. Wenn Sie die direkten Hersteller nicht verwalten, wird die Qualität niemals stabil sein; 3) Daher müssen Sie die Leistung und den Status der direkten Hersteller der Produkte beobachten, beachten und studieren und diese Leistungen und diesen Status verwalten und mobilisieren; 4) Wenn die Leistung und der Status der direkten Hersteller der Produkte nicht kontrolliert werden, können Sie bei Auftreten eines Qualitätsproblems nie die genaue Ursache analysieren; 5) Denken Sie nicht, dass die Produktqualität definitiv in Ordnung sein wird, wenn die in unserer aktuellen Prozessdisziplin festgelegten Prozesskontrollanforderungen erfüllt sind. 6) Daher müssen unsere Anforderungen an die Prozesssteuerung kontinuierlich verbessert werden und auch die Menschen müssen gut geführt werden.
6. Hören Sie sich öfter Meinungen und Vorschläge an. 1) Denken Sie nicht, dass die Meinungen anderer wertlos sind, weil sie die tatsächliche Situation nicht kennen und das Problem nicht sofort lösen können. 2) Aber sie, insbesondere die direkten Hersteller der Produkte, können uns viele Tipps und Hinweise geben; 3) Wenn Sie das Problem lösen können, müssen Sie nicht auf die Meinungen und Vorschläge anderer hören. Wenn Sie es jedoch nicht herausfinden können, wird empfohlen, sich die Meinungen und Vorschläge anderer anzuhören und zu experimentieren, unabhängig davon, ob Sie damit einverstanden sind oder nicht. 4) Das Denken des Qualitätsmanagements berührt oft die Spitze von Wissenschaft und Technologie. Selbst ein beiläufiger Satz oder eine Beschwerde kann einen Hinweis auf eine wichtige technologische Innovationsrichtung geben. Daher sollten professionelle Techniker auf Details achten und gut darin sein, Details zu erfassen.
